إن نظام التجارة في مجموعة البريكس الناشئ ليس تكتلاً تجارياً رسمياً، بل هو إعادة هيكلة عميقة لهيكل التجارة العالمية، مدفوعة بالتنافس الجيوسياسي، وهشاشة سلاسل الإمداد، وإصرار الاقتصادات الكبرى النامية على الحصول على صوت أكبر في الحوكمة.
إن الهيكل الذي نشأ بعد الحرب العالمية الثانية حول العولمة، والذي كان مركزه الطلب الغربي، يتراجع لصالح نظام مجزأ حيث تتفوق القدرة على الصمود على الكفاءة. في إطار هذه التحولات، تحتل الإمارات العربية المتحدة موقعاً مميزاً، ليس كمنتج على نطاق واسع، بل كمركز ربط يربط الأسواق التي تفصلها الجغرافيا الجديدة للتجارة.
تتوافق الاستراتيجية الإماراتية للتكامل التجاري العميق عبر آسيا وأفريقيا والأمريكتين مع الطابع التدريجي لنظام تجارة البريكس: شبكة متزايدة من الاتفاقيات الثنائية وممرات الاستثمار التي تقلل الاعتماد على أي قطب اقتصادي واحد. مع تجاوز التجارة غير النفطية بين الإمارات وأعضاء البريكس 312 مليار دولار في عام 2025، تضيء الأرقام على تحول متعمد. تستخدم الإمارات أصولها الجغرافية والمؤسسية لتثبيت نفسها في بيئة تجارية متعددة الأقطاب، حتى في الوقت الذي تمنع فيه التناقضات الداخلية مجموعة البريكس من التماسك كوزن مضاد رسمي للمؤسسات القائمة.
هل العولمة تتفكك؟
على مدى العقود الثلاثة الماضية، كانت العولمة مبنية حول فرضية بسيطة نسبياً: ستتدفق رؤوس الأموال والسلع والتكنولوجيا عبر اقتصاد عالمي متكامل بشكل متزايد، مع وجود الأسواق الغربية الكبرى في مركزه. أصبح من الصعب الحفاظ على هذا النموذج.
تؤدي النزاعات التجارية، والمنافسة الاستراتيجية، واضطرابات سلاسل الإمداد، والزيادة المتنامية في استخدام السياسة الاقتصادية كأداة جيوسياسية إلى إنتاج مشهد تجاري أكثر تفككاً. تقوم الشركات بتنويع الموردين؛ وتسعى الحكومات إلى شركاء تجاريين جدد، وتطالب الاقتصادات الناشئة بتأثير أكبر على القواعد التي تحكم التجارة الدولية.
هذا هو السياق الذي تصبح فيه مجموعة البريكس أكثر أهمية.
لقد زادت توسعات المجموعة من وزنها الاقتصادي والديموغرافي، لكن أهميتها تكمن أقل في إنشاء تكتل تجاري متكامل بشكل وثيق، وأكثر في ما تمثله: شبكة متزايدة من الاقتصادات الكبرى الناشئة التي تسعى إلى مزيد من المساحة لتشكيل التجارة العالمية، والاستثمار، والحوكمة الاقتصادية.
بالنسبة لدولة الإمارات، فإن هذا التحول مهم بشكل خاص. إن مشاركتها في مجموعة البريكس تكمل استراتيجية أوسع لبناء علاقات تجارية عبر عدة مراكز اقتصادية بدلاً من الاعتماد بشكل مفرط على أي سوق واحد.
نظام التجارة في البريكس: منصة، وليس كتلة
بدأت مجموعة البريكس كاختصار لمجموعة صغيرة من الاقتصادات الناشئة الكبيرة. وقد كانت تطوراتها أكثر طموحًا بكثير.
مع إضافة أعضاء جدد، أصبحت المجموعة تشمل اقتصادات رئيسية عبر آسيا والشرق الأوسط وأفريقيا وأمريكا اللاتينية. وبشكل جماعي، تمثل أعضاؤها حصة كبيرة من سكان العالم وإنتاجه الاقتصادي.
ومع ذلك، فإن الحجم وحده لا يجعل من مجموعة تجارية.
تمتلك الأعضاء هياكل اقتصادية مختلفة، وأولويات سياسية وعلاقات مع المؤسسات الغربية القائمة. تظل عملاتهم وأنظمتهم المالية وأنظمة تجارتهم بعيدة عن التكامل. إن غياب الإجماع على إعلان تجاري مشترك في أحدث اجتماع وزاري يوضح صعوبة تحويل الوزن الاقتصادي الجماعي إلى سياسة منسقة.
لكن هذا لا يجعل من البريكس غير ذي صلة. بل يجعل دوره مختلفًا عن دور الاتفاقيات التجارية التقليدية.
بدلاً من العمل كسوق واحدة، أصبحت مجموعة البريكس بشكل متزايد منصة يمكن من خلالها للاقتصادات الناشئة تعميق العلاقات الثنائية، وتنسيق المواقف واستكشاف البدائل في التجارة والاستثمار.
لذا، قد يظهر تأثيرها تدريجيًا، من خلال آلاف الروابط التجارية بدلاً من إطار مؤسسي واحد.
حسابات الإمارات في البريكس
قليل من اقتصادات الخليج معرضة للفرص التي أوجدها هذا التحول مثل الإمارات.
يعتمد نموذج الاقتصاد في البلاد بشكل كبير على التجارة الدولية، والاستثمار الأجنبي، واللوجستيات، وقدرتها على ربط الأسواق. وبالتالي، ركزت استراتيجيتها على توسيع العلاقات التجارية عبر آسيا وأفريقيا وأوروبا والأمريكتين.
تتناسب مجموعة البريكس بشكل طبيعي مع هذا النهج.
<p
أصبح حجم التجارة بين الإمارات وبلدان مجموعة البريكس كبيرًا بما يكفي لجعل العلاقة ذات أهمية اقتصادية. تجاوزت التجارة غير النفطية مع أعضاء مجموعة البريكس 312 مليار دولار في عام 2025، مما يمثل حوالي 31 في المئة من إجمالي التجارة الخارجية غير النفطية للإمارات.
أهمية هذا الرقم لا تكمن فقط في حجمه. إنه يُظهر مدى تداخل استراتيجية تنويع الاقتصاد في الإمارات مع الأسواق الناشئة الكبرى في العالم.
تعتبر الصين والهند مهمتين بشكل خاص، بينما توفر العلاقات مع اقتصادات مثل إندونيسيا والبرازيل ومصر وجنوب أفريقيا قنوات إضافية إلى بعض أسرع الأسواق الاستهلاكية والصناعية نموًا في العالم.
لذا، فإن الإمارات لا تقترب من مجموعة البريكس كمشروع سياسي بالدرجة الأولى. بل يمكنها أيضًا رؤية هذه المجموعة كطبقة إضافية في استراتيجيتها لتوسيع عدد الروابط الاقتصادية التي تمر عبر البلاد.
الهند تُظهر أين تكمن الفرصة
توضح علاقة الإمارات مع الهند كيف يمكن أن تتجاوز هذه الاستراتيجية التوافق الدبلوماسي إلى البنية التحتية التجارية.
وصلت التجارة الثنائية غير النفطية إلى 76.2 مليار دولار في عام 2025، وفقًا للأرقام المصاحبة لأحدث المناقشات التجارية. كما توسعت العلاقة إلى مجالات مثل الخدمات واللوجستيات والتجارة الرقمية والأمن الغذائي والاستثمار.
هذا الأمر مهم لأن المرحلة التالية من التجارة العالمية من غير المحتمل أن تُعرف فقط من خلال حركة السلع المصنعة.
تُصبح البيانات والخدمات المالية واللوجستيات والتكنولوجيا وأنظمة الغذاء والبنية التحتية للطاقة والاستثمار الصناعي مكونات متزايدة الأهمية في التجارة الدولية.
بالنسبة للإمارات، فإن ربط بنيتها التحتية المالية واللوجستية مع الاقتصاد الصناعي والاستهلاكي المتوسع في الهند يخلق فرصًا تمتد إلى ما هو أبعد من التجارة التقليدية للسلع.
يمكن تطبيق نفس المبدأ عبر شبكة البريكس الأوسع.
نوع مختلف من العولمة
إن صعود مجموعة البريكس يعكس تحولًا أوسع في العولمة.
كان النموذج القديم يعتمد إلى حد كبير على الكفاءة. كانت الشركات تبحث عن أرخص مواقع الإنتاج، وأقصر سلاسل التوريد، وأكبر الأسواق المتاحة.
يضع النموذج الجديد قيمة أكبر على المرونة.
تسعى الشركات بشكل متزايد إلى الحصول على موردين بديلين. ترغب الحكومات في الوصول الآمن إلى الغذاء والطاقة والمواد الاستراتيجية. يفكر المصنعون في مكان إقامة الإنتاج ليس فقط وفقًا للتكلفة، ولكن أيضًا وفقًا للمخاطر الجيوسياسية.
يخلق هذا فرصة للاقتصادات التي يمكن أن توفر الاتصال بين الأسواق المتجزئة.
تمنح موانئ الإمارات ومطاراتها والمناطق الحرة والمؤسسات المالية وشبكات اللوجستيات لها موقعًا غير عادي في هذا النظام الناشئ.
الميزة التنافسية لها ليست بالضرورة أنها تنتج المزيد من السلع مقارنة بالاقتصادات الأكبر. بل إنها تستطيع أن تساعد تلك السلع والخدمات ورأس المال في التحرك بينها.
تواجه نظام تجارة البريكس احتكاكات داخلية
بالنسبة للخليج، فإن التداعيات تمتد إلى ما هو أبعد من الإمارات العربية المتحدة.
لقد استفاد مجلس التعاون الخليجي تاريخيًا بشكل كبير من تجارة الطاقة العالمية، خاصة من خلال علاقاته مع آسيا. لكن التنويع الاقتصادي أصبح بشكل متزايد يتعلق بخلق مصادر متعددة من الطلب والاستثمار والتكنولوجيا.
يمكن أن يوفر الانخراط بشكل أكبر مع الاقتصادات الناشئة طبقة أخرى من المرونة.
بالنسبة للمصدرين، فإنه يخلق أسواقًا بديلة. بالنسبة للمستثمرين، فإنه يفتح الوصول إلى فرص صناعية واستهلاكية جديدة. بالنسبة لشركات اللوجستيات، فإنه يولد ممرات تجارية إضافية. بالنسبة للمصنعين، يمكن أن يخلق شراكات جديدة في الإنتاج والتوزيع.
هذا ذو صلة خاصة حيث يتم إعادة تنظيم سلاسل التوريد حول اعتبارات استراتيجية.
الموقع الجغرافي للخليج بين آسيا وأوروبا وأفريقيا يمنحه بالفعل ميزة. يمكن أن تعزز الروابط الأعمق مع اقتصادات مجموعة البريكس هذه الميزة إذا تمكنت الحكومات والشركات من تحويل العلاقات الدبلوماسية إلى مشاريع تجارية قابلة للتطبيق.
حدود اقتراح مجموعة البريكس
هناك أيضًا خطر في الافتراض أن مجموعة البريكس الأكبر تعني تلقائيًا كتلة اقتصادية أكثر قوة.
لدى أعضائها مصالح متنافسة. الصين والهند، على سبيل المثال، لديهما توترات استراتيجية خاصة بهما. يحتفظ أعضاء مختلفون بعلاقات تجارية عميقة مع الولايات المتحدة وأوروبا. بينما يتبنى آخرون نهجًا مختلفًا تمامًا تجاه التجارة، وسياسة العملة، وحوكمة الاقتصاد.
تزيد توسعة المجموعة من نطاقها ولكنها تجعل من الصعب أيضًا التوصل إلى توافق.
هذا يعني أن مجموعة البريكس من غير المرجح أن تحل محل النظام التجاري العالمي القائم في المستقبل القريب.
نتيجة أكثر احتمالًا هي وجود اقتصاد عالمي متعدد الطبقات حيث تتعايش المؤسسات التقليدية مع الاتفاقيات الإقليمية، والشراكات الثنائية، ومنصات الأسواق الناشئة.
قد يناسب ذلك الإمارات العربية المتحدة.
ميزة الإمارات العربية المتحدة هي المرونة الاقتصادية
قضت الإمارات العربية المتحدة سنوات في بناء علاقات عبر مراكز اقتصادية متنافسة بدلاً من اختيار واحدة فقط.
لقد سعت برنامج CEPA الخاص بها إلى إبرام اتفاقيات عبر مجموعة واسعة من الأسواق، بينما تضيف مشاركتها في مجموعة البريكس قناة أخرى للتفاعل مع الاقتصادات الناشئة الكبرى.
الاستراتيجية في جوهرها هي استراتيجية تنويع.
بالنسبة لاقتصاد يعتمد ازدهاره على التدفقات الدولية للتجارة، ورأس المال، والأشخاص، والتكنولوجيا، يقلل التنويع من التعرض للاضطرابات في أي ممر واحد.
كما أنه يخلق فرصًا لالتقاط تدفقات جديدة مع تعديل الشركات لاستراتيجياتها العالمية.
ستكون التحديات التي تواجه الإمارات العربية المتحدة هي تحويل هذه الشبكة من الاتفاقيات والعضويات إلى مكاسب قابلة للقياس في الإنتاجية والاستثمار والصادرات غير النفطية. حجم التجارة وحده ليس كافياً. الجائزة الأكثر قيمة هي المشاركة في القطاعات ذات القيمة الأعلى في سلاسل الإمداد العالمية.
من مركز تجاري إلى موصل اقتصادي
قد تكون المرحلة التالية من مجموعة البريكس أقل حول بناء بديل للاقتصاد العالمي القائم وأكثر حول تسريع تفككه إلى مراكز متعددة من النفوذ.
هذا يخلق فرصة مميزة للإمارات العربية المتحدة.
قد تكمن قيمتها في الاقتصاد العالمي الناشئ بشكل متزايد في قدرتها على ربط الأسواق التي لا تتصل دائماً بسهولة مع بعضها البعض. يمكن أن تعزز البنية التحتية اللوجستية والخدمات المالية والمنصات الرقمية، أدوات الاستثمار والشراكات الصناعية جميعها هذا الدور.
أما بالنسبة لمجموعة البريكس، فإن الإمارات العربية المتحدة تقدم شيئاً مختلفاً عن الحجم. إنها توفر الاتصال.
قد يثبت هذا التمييز أهميته مع تزايد عدم قابلية التنبؤ في التجارة العالمية.
من غير المحتمل أن يكون للنظام الاقتصادي الناشئ مركز واحد. بل سيتكون من شبكات متداخلة من الدول والشركات والمؤسسات المالية المرتبطة باتفاقيات تجارية وعلاقات استثمارية ومصالح استراتيجية.
مجموعة البريكس هي تعبير واحد عن هذا الانتقال. استراتيجية الإمارات هي أن تجعل نفسها مفيدة ضمنه.
الاختبار الحقيقي سيكون ما إذا كان يمكن لذلك الموقع أن يحول الوصول الجيوسياسي إلى قيمة اقتصادية دائمة، مما يجعل الخليج ليس مجرد مشارك في النظام التجاري الجديد، بل واحداً من الأماكن التي يعمل من خلالها.