تُؤطَّر المنافسة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي تقليديًا كمنافسة ثنائية القطب، ومع ذلك، تُظهر منطقة الشرق الأوسط بهدوء أن نقاط الاختناق القضائية ليست قدرًا محتوماً. من خلال استثمار رأس المال الضخم والمواهب المحلية، تعمل المنطقة بنشاط على خلق مساحة لـ المناورة في الذكاء الاصطناعي، متحوّلة من مستهلك إلى مهندس استراتيجي. هذه التنويع المدروس يتعلق أقل باختيار الجوانب وأكثر بضمان أن الأطر المعرفية التي تحكم التقنيات المستقبلية لا تبقى ملكية حصرية لواشنطن أو بكين. تُثبت دول الخليج أن الوكالة الحقيقية لا تكمن في امتلاك كل شريحة، بل في القدرة الهيكلية على المناورة في الذكاء الاصطناعي وفقًا لشروطها الخاصة.
خلق مساحة للمناورة في الذكاء الاصطناعي: استراتيجية نقاط الاختناق
لعبت المغرب مؤخرًا مباراة تعادل مع البرازيل في كأس العالم 2026. لم يكن من المفاجئ لمتابعي المباراة أن يفوز العملاق المغربي بشكل قاطع. قبل أربع سنوات، عندما وصلت المغرب إلى نصف النهائي في قطر، استقبلت الصحافة ذلك كحكاية خيالية. ما فات تلك التغطية كان الدلالة الكامنة: كانت جغرافيا كفاءة كرة القدم تعيد تنظيم نفسها بهدوء لسنوات قبل أن تلاحظ النظام القائم. لقد أعيد رسم خريطة الرياضة القديمة، حيث كانت الهيمنة الأوروبية والجنوبية الأمريكية تتوافق بشكل موثوق مع هيراركية الثروة والعمق المؤسسي لدرجة أنه لم يكن يبدو من المجدي التعليق عليها.
ما تغير لم يكن الطموح وحده، بل التراكم الصبور للبنية التحتية، وعمق التدريب، والإرادة المؤسسية في الأماكن التي كانت التصنيفات التقليدية قد استبعدتها. نفس الديناميكية تجري الآن في مجال الذكاء الاصطناعي، ولا يوجد مكان أكثر أهمية من منطقة الشرق الأوسط.
السرد القياسي حول من يفوز في سباق الذكاء الاصطناعي مألوف هيكليًا: الولايات المتحدة والصين تمتلكان الشرائح، والحوسبة، والمواهب، والبيانات. الجميع الآخر يستهلك ما ينتجونه، وفق شروط تُحدد في بالو ألتو أو بكين. تلعب منطقة الشرق الأوسط دور العميل الثري، حيث تشتري قدرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة كاعتماد مستورد للحداثة. الافتراض الكامن، المشترك عبر المناقشات التكنولوجية السابقة، هو أن النظام القائم ليس مهددًا بشكل جدي من الخارج.
هذا الافتراض خاطئ بطريقة يمكن للاقتصاد السياسي للمؤسسات توضيحها. لقد جادل دارون عجم أوغلو وجيمس روبنسون بأن الذين يتحكمون في نقاط الاختناق في النظام يقاومون التخلي عن هذا التحكم حتى عندما يكون القيام بذلك فعالاً، لأن نقطة الاختناق هي ما يحدد من يمكنه المنافسة على الإطلاق. في الذكاء الاصطناعي المتقدم، نقطة الاختناق هي قضائية: من يمتلك السلطة القانونية على الشركة التي تمتلك نموذجًا لديه السلطة على النموذج نفسه، أينما كان في العالم.
لقد أصبح الذكاء الاصطناعي محركًا رئيسيًا للتحديث بسبب الكفاءة وزيادة الإنتاجية التي يُتوقع أن يولدها للاقتصادات الخليجية. [الجزيرة]
الواقع القضائي للمناورة في الذكاء الاصطناعي
اعتبر ما حدث هذا الشهر: فرضت الحكومة الأمريكية قيودًا على تصدير شركة أنثروبيك، وهي شركة أمريكية، مما أدى بها إلى تعطيل نموذجين من أكثر نماذجها قدرة على مستوى العالم، مشيرة إلى خطر الوصول من قبل الأجانب. تحتفظ بكين بالسلطة المعادلة على مختبراتها المتقدمة، التي يجب عليها تسجيل نماذجها مع الدولة قبل الإصدار العام. نقطة الاختناق هي ميزة هيكلية في المنافسة بين واشنطن وبكين، وليست مؤامرة ضد أي دولة واحدة، لكنها بالضبط نوع التحكم المركز الذي تم بناء رأس المال المستقل عن أي من الاختصاصات لتجاوزه. كانت قيود التصدير على الرقائق المتقدمة إشارة واحدة. هذه إشارة أوضح.
هناك أيضًا بُعد معياري يميل النقاش الاستراتيجي إلى تغطيته. النماذج اللغوية الكبيرة تشفر الافتراضات والأطر المعرفية والمنطق الثقافي للبيانات والمؤسسات التي أنشأتها. النموذج الذي تم تشكيله وفق أولويات وادي السيليكون ليس أداة محايدة بل تمثيل للعالم من وجهة نظر معينة. عندما ينصح الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية، الذي تم ضبطه على بيانات سريرية أمريكية، المرضى في عمان، فإنه يشوه العالم للناس الذين يُفترض أن يخدمهم. وكما أظهر حادث أنثروبيك، فإن توفر النموذج في أي مكان في العالم يعتمد على الوضع الأمني والحكم السياسي لأي حكومة واحدة تمتلك الاختصاص على الشركة التي أنشأته.
لذا فإن تنويع نظام النماذج ليس فقط استراتيجية تنافسية بل هدف معياري: سؤال حول أي الأطر المعرفية، وأي سلطة قضائية، يجب أن تحكم الأدوات التي تتوسط بشكل متزايد الحياة الاقتصادية والاجتماعية.
رأس المال، البيانات، ومساحة المناورة في الذكاء الاصطناعي
هناك حقيقتان هيكليتان تجعل هذا الأمر ممكنًا في الخليج بطريقة لم تكن الانتقالات التكنولوجية السابقة كذلك. الأولى هي استقلالية رأس المال. قامت صناديق الثروة السيادية في الخليج، بما في ذلك هيئة أبوظبي للاستثمار، ومبادلة، وصندوق الاستثمارات العامة السعودي، باستثمار أكثر من 23 مليار دولار في الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية في عام 2025 وحده، حيث كانت مبادرة مبادلة البالغة 12.9 مليار دولار هي أكبر التزام سيادي فردي في هذا القطاع على مستوى العالم.
هذا ليس تنويعًا في المحفظة، بل هو بناء قدرة مالية للذكاء الاصطناعي لا تتطلب إذن أي حكومة واحدة لنشرها. إنها إحدى الإجابات، رغم أنها ليست كاملة بعد، على نقطة الاختناق القضائية التي كشف عنها حادث أنثروبيك للتو. يشتري رأس المال مجالًا للتفاوض، لكن السيليكون والنماذج المتقدمة التي لا يزال يتعين على رأس المال شراؤها تأتي من نفس الولايتين اللتين تمر من خلالهما نقطة الاختناق.
الثانية هي فجوة اللغة العربية. يتحدث العربية بشكل أصلي أكثر من 400 مليون شخص، وهي اللغة الرابعة الأكثر استخدامًا على الإنترنت، لكنها تشكل حوالي 0.6 في المئة فقط من بيانات التدريب في النماذج اللغوية الكبيرة الرائدة. كل قطاع حيث تكون اللغة هي الواجهة الأساسية يعاني من نقص كبير. وقد استجابت مؤسسة أبوظبي للابتكار التكنولوجي من خلال “فالكون عربي”، المدرب على نصوص عربية أصلية غير مترجمة بدلاً من البيانات المترجمة آليًا التي تهيمن على معظم النماذج متعددة اللغات.
خلق مجال للمناورة في الذكاء الاصطناعي: المنطق الاستراتيجي
المنطق الاستراتيجي هنا هو ما أساءت واشنطن قراءته باستمرار. يبدو أن انخراط دول الخليج المتزامن مع شركات الذكاء الاصطناعي الأمريكية وموردي الأجهزة الصينية هو نوع من الانتهازية فقط إذا كنت تتوقع توافقًا ثنائيًا. عندما أسس رئيس الوزراء الهندي المدرك للتكنولوجيا جواهر لال نهرو حركة عدم الانحياز خلال الحرب الباردة، أطلق عليها منتقدوها اسم التردد. كان العكس: تأكيدًا للوكالة الاستراتيجية، ورفضًا لإخضاع المصالح الوطنية لشروط أي من القوتين العظميين. تقوم دول الخليج ببناء مجال للمناورة في عالم ثنائي القطب في مركزه، حيث لا تزال واشنطن وبكين تحددان الحدود، ومتعدد الأقطاب في أطرافه، حيث يتفاوض الجميع، مع تنسيق رسمي محدود فيما بينهم حتى الآن.
تقوم دولة الإمارات العربية المتحدة ببناء عقدة البنية التحتية للجنوب العالمي الذي لا يميل إلى وراثة أي مجموعة تكنولوجية من قوة عظمى واحدة. تقوم المملكة العربية السعودية بإدماج الذكاء الاصطناعي في منطق الإنتاجية من خلال رؤية 2030 عبر الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي، حيث يتم توجيه عقود من البيانات الخاصة بشركة أرامكو النفطية نحو التنسيق الصناعي. بينما تتجه قطر نحو حوكمة الذكاء الاصطناعي وعقد الاجتماعات الدبلوماسية، وهو هيكل لم تقم أي مؤسسة متعددة الأطراف ببنائه بشكل موثوق حتى الآن. إن تقارب ثلاث دول على ثلاثة مستويات مختلفة من نفس الفرصة من خلال حسابات منفصلة، وليس تصميم، هو التطور الأكثر إثارة للاهتمام.
تظل قنوات المواهب هي القيد الملزم، والمنطقة تدرك ذلك. تعكس الاستثمارات في مؤسسات مثل جامعة محمد بن زايد للذكاء الاصطناعي في الإمارات العربية المتحدة وجامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية في السعودية، من حيث الروح إن لم يكن من حيث التصميم، نفس الرهان الذي قام به نهرو عندما بنى معاهد التكنولوجيا في الهند قبل جيلين، حتى لو كانت بناء قدرة بحثية عميقة لا يزال مشروعًا يستغرق أجيالًا.
المسار المؤسسي للمناورة في الذكاء الاصطناعي
لا يدعي أي من هذا قدرة متقدمة بعد؛ فالمختبرات في بالو ألتو وهانغتشو تحتفظ بذلك المجال في الوقت الحالي. ما يتشكل هو شيء أضيق، وفي المدى الطويل، أكثر ديمومة: دول تحول لحظة متعددة الأقطاب إلى وكالة هيكلية بشروطها الخاصة، نفس التراكم الذي سمح للمغرب بالتعادل مع البرازيل، ليس عن طريق الصدفة، ولكن لأن النظام القائم كان يراقب لوحة النتائج وافتقد النظام الأكاديمي الذي يتم بناؤه تحته.