تعتمد الكفاءة القاتلة للضربات المستهدفة الحديثة في الشرق الأوسط بشكل كبير على أصول الاستخبارات البشرية، مما يجعل تجنيد الجواسيس في إسرائيل أولوية مستمرة على الجبهات الخفية. بدلاً من الاعتماد فقط على الأدوات السيبرانية المتقدمة، يستغل المعالجون الانقسامات الاجتماعية والاقتصادية العميقة لتحويل المطلعين ضد شبكاتهم الخاصة. يُظهر هذا النهج المنهجي أن ساحة المعركة النهائية تبقى في العقل البشري، حيث يتم تحويل نقاط الضعف الشخصية الطفيفة إلى خروقات مؤسسية كارثية.
تفعيل تجنيد الجواسيس في إسرائيل
بدأت مسألة الجواسيس تأخذ أهمية أكبر في تفكير المقاومة الفلسطينية واللبنانية في السبعينيات، خصوصًا بعد أن ردت إسرائيل على عملية ميونيخ بموجة من الاغتيالات. يعتمد الاغتيال، بالضرورة، على الاستخبارات، وتعتمد الاستخبارات على الناس. في كل مرحلة من مراحل عملية عسكرية أو أمنية، من التخطيط إلى التنفيذ وما بعده، هناك من يقدم المعلومات. كانت العملاء موجودة دائمًا. ما تغير في تلك العقدة، وفقًا للمتخصصين، هو الحجم والتركيب.
ما كان مبعثرًا أصبح منظمًا ومنهجيًا ومترسخًا. بالإضافة إلى الحجم، امتدت المواجهة الاستخباراتية إلى ما هو أبعد من خدمات الدولة، وانتقلت من تنافس بين الوكالات الإسرائيلية ونظيراتها المصرية والسورية إلى مجال أوسع يشمل الفاعلين غير الدوليين: الفصائل الفلسطينية مثل فتح والجبهة الشعبية لتحرير فلسطين (PFLP)، والأذرع العملياتية مثل سبتمبر الأسود، ومجموعات إسلامية لاحقة بما في ذلك حركة الجهاد الإسلامي الفلسطينية (PIJ)، تلتها تشكيلات ظهرت خلال الانتفاضة الثانية. أجبرت هذه التوسعة إسرائيل على التكيف.
لم يعد بإمكان عملها الاستخباراتي الاعتماد على الهياكل الهرمية المألوفة أو الهياكل المركزية. كانت تتعامل الآن مع شبكات سائلة، بعضها محلي، وبعضها خارجي، وآخرون يعملون عبر كلا الجانبين. تطلب ذلك توزيعًا مختلفًا للأدوار وقراءة مختلفة لكيفية عمل التجنيد في البيئات المجزأة.
كيف تستهدف تجنيد الجواسيس في إسرائيل
كيف تعمل عملية التجنيد في الممارسة العملية يوضح المدير السابق للموساد يوسي كوهين طرق التجنيد في كتابه “سيف الحرية”. في أشكاله القديمة والجديدة، يركز التجنيد على تحديد نقاط الضعف واستغلالها والحفاظ على النفوذ مع مرور الوقت. يصف كوهين التجنيد بأنه عملية إقامة سيطرة كاملة على مصدر. “إنه ملكية. أحتاج إلى معلوماته. أحتاجه أن يكون لي … سأستخدمه”، يكتب، مشيراً في موضع آخر إلى أن “الخيانة يجب أن تكون عملاً واعياً.” غالباً ما تقلل المصادر الفلسطينية واللبنانية من القضية إلى المال والنساء والابتزاز. الصورة التي تظهر من الحسابات الميدانية أوسع. يمكن تقسيمها إلى خمسة مسارات متكررة.
فجوات في الوعي على الرغم من الجهود المبذولة لبناء الوعي الأمني خلال التجنيد والتدريب، لا يزال الفهم غير متساوٍ. تميل الكوادر العسكرية إلى التركيز على الأدوار التشغيلية، بينما غالباً ما تتلقى القطاعات الإعلامية والثقافية والمؤسسية تعرضاً محدوداً للانضباط الأمني. هذا يخلق نقاط ضعف. ليس بالضرورة لأن الأفراد يقللون من جدية الرسالة أو الاتصال، ولكن لأنهم لا يدركون العملية التي تحول التفاعل إلى تجنيد. أولئك الذين يقومون بالتجنيد مدربون على قراءة السلوك بسرعة وتحديد نقاط الضعف. يتحدث أحد المصادر الأمنية اللبنانية إلى The Cradle بصراحة: “يمكن أن تؤدي خطأ صغير إلى كارثة.
قد يكون الخطأ الأول في هذا العالم هو الأخير. يمكن أن يؤدي الخوف من الفضيحة أو الجهل بالخطوة التصحيحية – ناهيك عن التدابير الوقائية – إلى سحب الهدف بسرعة إلى المستنقع.” تلعب الفضول دورها. تصفح بعض المنصات، والانخراط مع جهات اتصال غير معروفة، أو تجربة عروض العمل عن بُعد يمكن أن تصبح نقاط دخول. غالباً ما يقوم المجندون ببناء سيناريوهات كاملة، موجهين الهدف خطوة بخطوة حتى يتم تجاوز الخط. في بعض الحالات، يحاول الأفراد خداع المعالج الإسرائيلي، على سبيل المثال، من خلال أخذ المال دون تقديم خدمات، مع نية الإبلاغ عن أنفسهم لاحقاً أو حتى العمل كعملاء مزدوجين. ومع ذلك، النتائج ليست مضمونة، و”الإسرائيلي ليس ساذجاً ولا بسيطاً”، كما يشير المصدر.
مواجهة تجنيد الجواسيس الإسرائيليين
الضغط المالي والحوافز تبدأ معظم الحالات بالمال. إما السعي وراء دخل سريع أو ضغط الحاجة. في العديد من البيئات المعنية، تكون الظروف الاقتصادية صارمة. الفرص المحدودة، وضعف أسواق العمل، وعدم الاستقرار المستمر تخلق ضغطًا ماليًا دائمًا. بينما تساعد هذه الظروف في تفسير الضعف، إلا أنها لا تشرعنه في نظر المجتمع المحيط. مصادر متعددة تُعلم “ذا كريدل” أن المعالجين الإسرائيليين انتقائيون بدلاً من أن يكونوا كرماء. قد تبدأ المدفوعات بمبالغ مرتفعة، ثم تتناقص. في بعض الحالات الفلسطينية، تنخفض إلى ما بين 50 و100 دولار شهريًا.
تُخصص المبالغ الأكبر لأدوار محددة، أو معلومات ذات قيمة أعلى، أو عملاء على المدى الطويل. يبقى بعض العملاء نشطين لعقود. يصل البعض بفعالية إلى نهاية حياتهم التشغيلية بعد أكثر من 25 عامًا من التعاون. غالبًا ما تأتي نقطة التحول عندما يحاول الفرد الابتعاد. تبدأ المدفوعات في أن تصبح أقل أهمية من الضغط، وتضيق العلاقة. تتبع التهديدات والتعرض، مما يترك مجالًا ضئيلًا للانسحاب. بالنسبة للبعض، فإن الخروج الوحيد هو عكس المسار والتعاون مع هياكل المقاومة. حتى في هذه الحالة، فإن النتيجة غير مؤكدة، مع وجود مشكلات ثقة من الجانبين، خاصة إذا كان الفرد قد شارك في عمليات قاتلة.
تجنيد الجواسيس الإسرائيليين من خلال الضغط
الابتزاز والخوف من الفضيحة في العديد من الحالات، يقود الابتزاز العملية، مما يجذب المجندين ويحتفظ بهم في مكانهم. يتم جذب الأفراد إلى فخاخ مالية، أو شبكات ديون، أو علاقات مُحرجة. تُستخدم هذه الحالات بعد ذلك لتأمين الامتثال. تعتمد الطريقة أقل على الإقناع وأكثر على تقليل البدائل. في المجتمع الفلسطيني، كان المحافظ الاجتماعي يعمل في السابق كحاجز. لقد ضعُف هذا الحاجز تحت الضغط الاقتصادي، لا سيما بعد الاضطرابات التي حدثت خلال فترة كوفيد والانخفاض المالي المستمر. تظهر ديناميكيات مشابهة في أماكن أخرى. الصراع المطول في سوريا، والانهيار الاقتصادي في لبنان، والضغوط الاقتصادية في العراق وإيران واليمن كلها تخلق ظروفًا تجعل التجنيد أسهل، والمقاومة له أصعب.
تتعلق قضية حساسة بشكل خاص بالعمال الفلسطينيين الذين يدخلون المناطق المحتلة في عام 1948، سواء بشكل قانوني أو غير قانوني. تخلق كلا السيناريوهين فرصًا للتجنيد، غالبًا من خلال التهديدات المتعلقة بتصاريح العمل أو العقوبات القانونية. استخدمت مجموعات المقاومة، في بعض الأحيان، نفس القنوات لإرسال رسل أو جامعي معلومات. بعد عملية “سيل الأقصى” في أكتوبر 2023، فرضت إسرائيل قيودًا صارمة على الوصول إلى العمل بسبب المخاوف الأمنية.
أين يزدهر تجنيد جواسيس إسرائيل
أثارت الاختلافات في كيفية تعامل المجتمعات الفلسطينية واللبنانية مع المتعاونين جدلاً. في فلسطين، أدت التدابير القاسية – بما في ذلك النبذ الاجتماعي للعائلات – أحيانًا إلى خلق حلقة يتجه فيها أبناء المتعاونين نحو مسارات مشابهة بسبب الوصمة ونقص إعادة الإدماج.
ظهرت حالات غير محلولة بعد سنوات على شكل انتقام أو اتهامات متجددة. لقد سمح غياب الأطر القانونية أو الاجتماعية المتسقة للمشكلة بالاستمرار. تقدم لبنان نموذجًا مختلفًا، حيث كانت العواقب عمومًا أقل حدة، على الرغم من أنها لا تزال موجودة. بالإضافة إلى ذلك، قامت إسرائيل في بعض الحالات بتوجيه العملاء الحاليين لترشيح آخرين من دوائرهم الاجتماعية أو التنظيمية، مما خلق شبكات تجنيد قائمة على الثقة والقرب.
تضمنت إحدى الحالات الموثقة تسللًا من حماس قبل عملية فيضان الأقصى. قام فرد بإدخال جهاز ذاكرة فلاش إلى خادم معزول، مستخرجًا أكثر من عقد من البيانات الحساسة في دقائق. اعتمد الاختراق أقل على التكنولوجيا وأكثر على الوصول والموقع. الدافع من الشكوى في أخطر الحالات، يبدأ الأفراد الاتصال بالمشغلين الإسرائيليين بأنفسهم، أحيانًا دون دافع مالي.
تتراوح الدوافع من الشكاوى الشخصية ضد الرؤساء أو المنظمات إلى مشاعر أوسع من التهميش أو الغيرة أو الاستياء. يمكن أن تؤدي القضايا الهيكلية – مثل نقص المساءلة الداخلية، والدور المحدود في المناصب القيادية، وغياب العمليات الديمقراطية – إلى تفاقم هذه الديناميات. وفقًا لمصادر، تم تنفيذ بعض من أكثر الاختراقات الأمنية ضررًا بواسطة مثل هؤلاء الأفراد، حيث إنهم غالبًا ما يكونون ذوي خبرة عالية ويعملون في مناطق حساسة.
عادةً ما يتم اكتشافها فقط بعد حدوث أضرار كبيرة. تكشف التحقيقات في كثير من الأحيان عن عوامل نفسية أعمق، ولكن فقط بعد أن تتكشف العواقب، بما في ذلك كشف شبكات كاملة أو اغتيالات على مستوى عالٍ. كان أحد الأمثلة يتعلق بفرد شكلت مظلمته الشخصية سلوكه تجاه المتدربين تحت سلطته. ساهمت أفعاله في تكرار الوفيات قبل أن يتم التعرف على النمط وتتبع أثره إليه. كيف تستمر عملية التجنيد عبر جميع المسارات الخمسة، يظهر نمط متسق. يبدأ التجسس من خلال الإكراه، والوصول، والتوقيت.
تُحدد البيئات التي تعمل فيها حركات المقاومة بالقيود. تخلق الصعوبات الاقتصادية، والضغوط الاجتماعية، والانقسامات الداخلية، والمراقبة المستمرة ظروفًا حيث تحمل الفجوات الصغيرة عواقب كبيرة. ما يبدو، في البداية، كفشل فردي غالبًا ما يعكس ضعفًا هيكليًا أوسع. ينجح التجنيد ليس فقط بسبب ما يفعله الفرد، ولكن بسبب ما يسمح به النظام المحيط. هذا هو ما يمنح حرب الاستخبارات استمراريتها.