إن نظام التجارة في بريكس الناشئ ليس تكتلاً تجارياً رسمياً، بل هو إعادة هيكلة عميقة للبنية التحتية للتجارة العالمية، مدفوعة بالتنافس الجيوسياسي، وهشاشة سلاسل الإمداد، وإصرار الاقتصادات الكبرى النامية على الحصول على صوت أكبر في الحوكمة.
إن البنية التحتية للعولمة بعد الحرب، التي كانت تتمحور حول الطلب الغربي، تتراجع لصالح نظام مجزأ حيث تتفوق القدرة على الصمود على الكفاءة. وفي إطار هذه التحولات، تحتل الإمارات العربية المتحدة موقعاً مميزاً، ليس كمنتج على نطاق واسع، بل كمركز ربط يربط الأسواق التي تفصلها الجغرافيا الجديدة للتجارة.
تتوافق الاستراتيجية الإماراتية للتكامل التجاري العميق عبر آسيا وأفريقيا والأمريكيتين مع الطابع التدريجي لنظام التجارة في بريكس: شبكة متزايدة من الاتفاقيات الثنائية وممرات الاستثمار التي تقلل الاعتماد على أي قطب اقتصادي واحد. مع تجاوز التجارة غير النفطية بين الإمارات وأعضاء بريكس 312 مليار دولار في عام 2025، تضيء الأرقام على تحول مدروس. تستخدم الإمارات أصولها الجغرافية والمؤسسية لتثبيت نفسها في بيئة تجارية متعددة الأقطاب، حتى مع وجود تناقضات داخلية تمنع بريكس من التماسك كوزن مضاد رسمي للمؤسسات القائمة.
هل تتفكك العولمة؟
على مدار العقود الثلاثة الماضية، كانت العولمة مبنية حول فرضية بسيطة نسبياً: سيتدفق رأس المال والسلع والتكنولوجيا عبر اقتصاد عالمي متكامل بشكل متزايد، مع وجود الأسواق الغربية الكبرى في مركزه. أصبح من الصعب الحفاظ على هذا النموذج.
تؤدي النزاعات التجارية، والمنافسة الاستراتيجية، واضطرابات سلاسل الإمداد، والزيادة المتنامية في استخدام السياسة الاقتصادية كأداة جيوسياسية إلى إنتاج مشهد تجاري أكثر تجزؤاً. تقوم الشركات بتنويع الموردين؛ وتسعى الحكومات إلى شركاء تجاريين جدد، وتطالب الاقتصادات الناشئة بتأثير أكبر على القواعد التي تحكم التجارة الدولية.
هذا هو البيئة التي تصبح فيها بريكس أكثر أهمية.
لقد زادت توسعات المجموعة من وزنها الاقتصادي والديموغرافي، لكن أهميتها تكمن أقل في إنشاء تكتل تجاري متكامل بشكل وثيق، وأكثر في ما تمثله: شبكة متزايدة من الاقتصادات الناشئة الكبرى التي تسعى للحصول على مساحة أكبر لتشكيل التجارة العالمية، والاستثمار، والحوكمة الاقتصادية.
بالنسبة لدولة الإمارات، فإن هذا التحول مهم بشكل خاص. إن مشاركتها في مجموعة البريكس تكمل استراتيجية أوسع لبناء علاقات تجارية عبر عدة مراكز اقتصادية بدلاً من الاعتماد بشكل غير متناسب على أي سوق واحد.
نظام التجارة في البريكس: منصة، وليس كتلة
بدأت البريكس كاختصار لمجموعة صغيرة من الاقتصادات الناشئة الكبيرة. وقد كانت تطوراتها أكثر طموحًا بكثير.
مع إضافة أعضاء جدد، أصبحت المجموعة تشمل اقتصادات رئيسية عبر آسيا والشرق الأوسط وأفريقيا وأمريكا اللاتينية. بشكل جماعي، تمثل أعضاؤها حصة كبيرة من سكان العالم وإنتاجه الاقتصادي.
ومع ذلك، فإن الحجم وحده لا يجعل من الكتلة التجارية.
تمتلك الأعضاء هياكل اقتصادية مختلفة، وأولويات سياسية وعلاقات مع المؤسسات الغربية القائمة. تظل عملاتها وأنظمتها المالية وأنظمة تجارتها بعيدة عن التكامل. إن غياب الإجماع على إعلان تجاري مشترك في أحدث اجتماع وزاري يوضح صعوبة تحويل الوزن الاقتصادي الجماعي إلى سياسة منسقة.
لكن هذا لا يجعل من البريكس غير ذي صلة. بل يجعل دورها مختلفًا عن دور الاتفاقيات التجارية التقليدية.
بدلاً من العمل كسوق واحدة، أصبحت البريكس بشكل متزايد منصة يمكن من خلالها للاقتصادات الناشئة تعميق العلاقات الثنائية، وتنسيق المواقف واستكشاف البدائل في التجارة والاستثمار.
لذا، قد يظهر تأثيرها تدريجيًا، من خلال آلاف الروابط التجارية بدلاً من إطار مؤسسي واحد.
حسابات الإمارات في البريكس
قليل من اقتصادات الخليج معرضة للفرص التي أوجدها هذا التحول مثل الإمارات.
يعتمد نموذج الاقتصاد في البلاد بشكل كبير على التجارة الدولية، والاستثمار الأجنبي، واللوجستيات، وقدرتها على ربط الأسواق. وبالتالي، ركزت استراتيجيتها على توسيع العلاقات التجارية عبر آسيا وأفريقيا وأوروبا والأمريكتين.
تتناسب البريكس بشكل طبيعي مع هذا النهج.
أصبح حجم التجارة بين الإمارات ودول مجموعة البريكس كبيرًا بما يكفي لجعل العلاقة ذات أهمية اقتصادية. تجاوزت التجارة غير النفطية مع أعضاء مجموعة البريكس 312 مليار دولار في عام 2025، مما يمثل حوالي 31 في المئة من إجمالي التجارة الخارجية غير النفطية للإمارات.
أهمية هذا الرقم لا تكمن فقط في حجمه. إنه يُظهر مدى ترابط استراتيجية تنويع الاقتصاد في الإمارات مع الأسواق الناشئة الكبرى في العالم.
تعتبر الصين والهند مهمتين بشكل خاص، بينما توفر العلاقات مع اقتصادات مثل إندونيسيا والبرازيل ومصر و جنوب أفريقيا قنوات إضافية إلى بعض أسرع الأسواق الاستهلاكية والصناعية نموًا في العالم.
لذا، فإن الإمارات لا تقترب من مجموعة البريكس كمشروع سياسي بالأساس. بل يمكنها أيضًا رؤية هذه المجموعة كطبقة إضافية في استراتيجيتها لتوسيع عدد الروابط الاقتصادية التي تمر عبر البلاد.
الهند تُظهر مكان الفرصة
توضح علاقة الإمارات مع الهند كيف يمكن أن تتجاوز هذه الاستراتيجية التوافق الدبلوماسي إلى البنية التحتية التجارية.
وصلت التجارة الثنائية غير النفطية إلى 76.2 مليار دولار في عام 2025، وفقًا للأرقام المرفقة بأحدث المناقشات التجارية. كما توسعت العلاقة لتشمل مجالات مثل الخدمات واللوجستيات والتجارة الرقمية والأمن الغذائي والاستثمار.
هذا مهم لأن المرحلة التالية من التجارة العالمية من غير المحتمل أن تُعرف فقط بحركة السلع المصنعة.
تُصبح البيانات والخدمات المالية واللوجستيات والتكنولوجيا وأنظمة الغذاء والبنية التحتية للطاقة والاستثمار الصناعي مكونات متزايدة الأهمية في التجارة الدولية.
بالنسبة للإمارات، فإن ربط بنيتها التحتية المالية واللوجستية مع الاقتصاد الصناعي والاستهلاكي المتوسع في الهند يخلق فرصًا تمتد إلى ما هو أبعد من التجارة التقليدية للسلع.
يمكن تطبيق نفس المبدأ عبر شبكة البريكس الأوسع.
نوع مختلف من العولمة
إن صعود مجموعة البريكس يعكس تحولاً أوسع في العولمة.
كان النموذج القديم يعتمد بشكل كبير على الكفاءة. كانت الشركات تبحث عن أرخص مواقع الإنتاج، وأقصر سلاسل التوريد، وأكبر سوق متاح.
يضع النموذج الجديد قيمة أكبر على المرونة.
تسعى الشركات بشكل متزايد إلى الحصول على موردين بديلين. ترغب الحكومات في الوصول الآمن إلى الغذاء والطاقة والمواد الاستراتيجية. يفكر المصنعون في مكان إقامة الإنتاج ليس فقط وفقًا للتكلفة، ولكن أيضًا وفقًا للمخاطر الجيوسياسية.
يخلق هذا فرصة للاقتصادات التي يمكن أن توفر الاتصال بين الأسواق المجزأة.
تمنح موانئ الإمارات ومطاراتها والمناطق الحرة والمؤسسات المالية وشبكات اللوجستيات لها موقعًا غير عادي في هذا النظام الناشئ.
الميزة التنافسية لها ليست بالضرورة أنها تنتج المزيد من السلع مقارنة بالاقتصادات الأكبر. بل إنها تستطيع أن تساعد تلك السلع والخدمات ورأس المال في التحرك بينها.
يواجه نظام التجارة في البريكس احتكاكات داخلية
بالنسبة للخليج، فإن التداعيات تمتد إلى ما هو أبعد من الإمارات العربية المتحدة.
لقد استفاد مجلس التعاون الخليجي تاريخيًا بشكل كبير من التجارة العالمية في الطاقة، لا سيما من خلال علاقاته مع آسيا. لكن التنويع الاقتصادي أصبح بشكل متزايد يتعلق بخلق مصادر متعددة من الطلب والاستثمار والتكنولوجيا.
يمكن أن يوفر الانخراط بشكل أكبر مع الاقتصادات الناشئة طبقة أخرى من المرونة.
بالنسبة للمصدرين، فإنه يخلق أسواقًا بديلة. بالنسبة للمستثمرين، فإنه يفتح الوصول إلى فرص صناعية واستهلاكية جديدة. بالنسبة لشركات اللوجستيات، فإنه يولد ممرات تجارية إضافية. بالنسبة للمصنعين، يمكن أن يخلق شراكات جديدة في الإنتاج والتوزيع.
هذا ذو صلة خاصة حيث يتم إعادة تنظيم سلاسل التوريد حول اعتبارات استراتيجية.
الموقع الجغرافي للخليج بين آسيا وأوروبا وأفريقيا يمنحه بالفعل ميزة. يمكن أن تعزز الروابط الأعمق مع اقتصادات البريكس هذه الميزة إذا تمكنت الحكومات والشركات من تحويل العلاقات الدبلوماسية إلى مشاريع تجارية قابلة للتطبيق.
حدود اقتراح البريكس
هناك أيضًا خطر في الافتراض بأن البريكس الأكبر يعني تلقائيًا كتلة اقتصادية أكثر قوة.
لدى أعضائها مصالح متنافسة. الصين والهند، على سبيل المثال، لديهما توترات استراتيجية خاصة بهما. يحتفظ أعضاء مختلفون بعلاقات تجارية عميقة مع الولايات المتحدة وأوروبا. بينما يتبنى آخرون نهجًا مختلفًا تمامًا تجاه التجارة، وسياسة العملة، وإدارة الاقتصاد.
تزيد توسعة المجموعة من نطاقها ولكنها تجعل التوافق أكثر صعوبة.
هذا يعني أن البريكس من غير المرجح أن تحل محل النظام التجاري العالمي القائم في المستقبل المنظور.
نتيجة أكثر احتمالًا هي وجود اقتصاد عالمي متعدد الطبقات حيث تتعايش المؤسسات التقليدية مع الاتفاقيات الإقليمية، والشراكات الثنائية، ومنصات الأسواق الناشئة.
قد يناسب ذلك الإمارات العربية المتحدة.
ميزة الإمارات العربية المتحدة هي المرونة الاقتصادية
قضت الإمارات العربية المتحدة سنوات في بناء علاقات عبر مراكز اقتصادية متنافسة بدلاً من اختيار واحدة فقط بشكل حصري.
لقد سعت برنامج CEPA الخاص بها إلى إبرام اتفاقيات عبر مجموعة واسعة من الأسواق، بينما تضيف مشاركتها في البريكس قناة أخرى للتفاعل مع الاقتصادات الناشئة الكبرى.
تستند الاستراتيجية أساسًا إلى التنويع.
بالنسبة لاقتصاد يعتمد ازدهاره على التدفقات الدولية للتجارة، ورأس المال، والأشخاص، والتكنولوجيا، يقلل التنويع من التعرض للاضطرابات في أي ممر واحد.
كما أنه يخلق فرصًا لالتقاط تدفقات جديدة مع تعديل الشركات لاستراتيجياتها العالمية.
ستكون التحديات التي تواجه الإمارات العربية المتحدة هي تحويل هذه الشبكة من الاتفاقيات والعضويات إلى مكاسب قابلة للقياس في الإنتاجية والاستثمار والصادرات غير النفطية. فحجم التجارة وحده ليس كافياً. الجائزة الأكثر قيمة هي المشاركة في القطاعات ذات القيمة الأعلى من سلاسل الإمداد العالمية.
من مركز التجارة إلى موصل اقتصادي
قد تكون المرحلة التالية من مجموعة البريكس أقل حول بناء بديل للاقتصاد العالمي القائم وأكثر حول تسريع تفككه إلى مراكز متعددة من النفوذ.
وهذا يخلق فرصة مميزة للإمارات العربية المتحدة.
قد تكمن قيمتها في الاقتصاد العالمي الناشئ بشكل متزايد في قدرتها على ربط الأسواق التي لا تتصل دائماً بسهولة مع بعضها البعض. يمكن أن تعزز البنية التحتية اللوجستية والخدمات المالية والمنصات الرقمية، أدوات الاستثمار والشراكات الصناعية جميعها هذا الدور.
أما بالنسبة لمجموعة البريكس، فإن الإمارات العربية المتحدة تقدم شيئاً مختلفاً عن الحجم. إنها توفر الاتصال.
قد يثبت هذا التمييز أهميته مع تزايد عدم قابلية التنبؤ في التجارة العالمية.
من غير المحتمل أن يكون للنظام الاقتصادي الناشئ مركز واحد. بل سيتكون من شبكات متداخلة من الدول والشركات والمؤسسات المالية المرتبطة باتفاقيات تجارية وعلاقات استثمارية ومصالح استراتيجية.
مجموعة البريكس هي تعبير واحد عن هذا الانتقال. استراتيجية الإمارات هي أن تجعل نفسها مفيدة ضمنه.
الاختبار الحقيقي سيكون ما إذا كان يمكن لهذا الموقع أن يحول الوصول الجيوسياسي إلى قيمة اقتصادية دائمة، مما يجعل الخليج ليس مجرد مشارك في النظام التجاري الجديد، بل واحداً من الأماكن التي يعمل من خلالها.