أسطورة الاستخبارات الإسرائيلية تعتمد على الهيمنة التكنولوجية، لكن الجوهر التشغيلي لجهود جمع المعلومات لا يزال ممارسة إنسانية بطيئة. يعتمد تجنيد الموساد على زراعة الصبر للضعف والوصول والاعتماد بدلاً من السرعة الخوارزمية أو التسلل السيبراني. الفشل الذي سبق عملية فيضان الأقصى كشف حدود المراقبة الإلكترونية وأعاد الانتباه إلى كيفية بناء المشغلين واستغلال المصادر البشرية داخل المجتمعات المعادية. تقسيم يعقوب عميدور لعملية تجنيد العملاء يقسم الحرفة إلى ثلاث طرق: إرسال عميل مدرب إلى الخارج، تجنيد شخص محلي، ووضع ضابط تحت غطاء عميق بهوية مصنوعة.
كل طريقة تحمل تبادلات مختلفة بين الولاء والوصول والتعرض. يوفر المجندون المحليون القرب من الوثائق والدوائر الداخلية لكن يثيرون الشكوك حول الأمانة والدوافع. يوفر العملاء من بلدهم موثوقية لكنهم يواجهون صعوبة في اختراق المساحات الحساسة. يجمع الضباط تحت الغطاء العميق بين الانضباط والوصول لكنهم يواجهون التنفيذ إذا تم كشفهم. لذلك، يعمل تجنيد الموساد من خلال بروتوكولات الاتصال، والشركات الوهمية، وزراعة طويلة الأمد يمكن أن تمتد لعقد من الزمن. ومع ذلك، بمجرد أن يفقد الأصل الوصول أو القيمة التشغيلية، فإن الخدمة لديها حافز قليل لحمايته. السجل التاريخي من لبنان وغزة يظهر أن المتعاونين يصبحون غير ضروريين عندما تنتهي فائدتهم.
كيف يعتمد تجنيد الموساد على البشر
ترتبط مجتمع الاستخبارات الإسرائيلي ارتباطًا وثيقًا بالتكنولوجيا المتقدمة، والوكالات السرية، والتنافسات التي تفاقمت بعد عملية فيضان الأقصى. ومع ذلك، وراء هذا الجهاز، يبقى تجنيد العملاء مشروعًا إنسانيًا صبورًا، مبنيًا على الضعف والوصول والاعتماد على مشغل إسرائيلي.
في سنواته الأولى، اعتمدت الاستخبارات الإسرائيلية بشكل كبير على العملاء اليهود في كل من المهام الروتينية والحساسة. مع توسع نطاقها إلى بيئات معادية، تم تكليف المزيد من أعمال الجمع للعملاء المجندين داخل المجتمعات العربية والفلسطينية، بينما استمر العملاء اليهود في تقديم الدعم اللوجستي والتشغيلي في الخارج.
لاحقًا، أدى التوسع التكنولوجي إلى تغيير التوازن، حيث استثمرت إسرائيل بشكل كبير في القدرات السيبرانية، واستخبارات الإشارات، والذكاء الاصطناعي، والمراقبة المتقدمة.
دانيال غولد، رئيس مديرية البحث والتطوير الدفاعي في وزارة الدفاع الإسرائيلية وأحد مهندسي القبة الحديدية، يجسد هذا التحول التكنولوجي. ومع ذلك، فإن الإخفاقات المحيطة بعملية فيضان الأقصى قد جددت التدقيق في اعتماد إسرائيل على التكنولوجيا وتآكل المعلومات الاستخباراتية البشرية داخل غزة.
امتلاك مصدر، مع ذلك، هو جزء واحد فقط من عمل الاستخبارات. يجب أن تصل المعلومات إلى المسؤولين المناسبين وتُقيّم خارج الافتراضات التي تشكل حكمهم بالفعل. في عامي 1973 و2023، حصلت إسرائيل على تحذيرات لكنها فشلت في تفسيرها أو اتخاذ إجراءات بشأنها في الوقت المناسب.
يؤكد مستشار الأمن القومي الإسرائيلي السابق يعقوب عميدرور نفس النقطة في كتابه باللغة العبرية “الاستخبارات: النظرية والممارسة”. يكتب أن صعوبة تطوير قدرات جمع المعلومات البشرية دفعت الخدمات نحو الوسائل الإلكترونية والتكنولوجية، لكنهم أدركوا في النهاية أن الأنظمة الحديثة لا يمكن أن تعوض عن غياب المصادر البشرية.
طرق عميدرور الثلاثة لتجنيد العملاء
قضى عميدرور 36 عامًا في الجيش الإسرائيلي، حيث شغل منصب رئيس قسم البحث في الاستخبارات العسكرية، ورئيس الاستخبارات في القيادة الشمالية، وقائد الكليات العسكرية، والسكرتير العسكري لوزير الدفاع. بعد ذلك، ترأس مجلس الأمن القومي الإسرائيلي. يقسم روايته لتجنيد العملاء إلى ثلاث طرق واسعة:
يمكن تدريب عميل مُرسل من الوطن وإطلاعه قبل نشره. تعتبر ولاءته أكثر موثوقية، ويمكن للمشرفين تقييم المعلومات عند عودته دون نفس الخوف من أنه قد بالغ فيها من أجل المال أو الحماية الشخصية.
تكمن ضعفه بالضبط في أنه يأتي من الخارج. يجب أن يبني هوية موثوقة، ويتجنب جذب الانتباه، ويحافظ على مسافة كافية من المجتمع المحلي لحماية غطاءه. غالبًا ما تتركه هذه القيود يبلّغ عما يمكنه رؤيته أو سماعه بدلاً من الحصول على وثائق أصلية، أو أدلة مادية، أو الوصول إلى الدائرة الداخلية للهدف.
تجنيد عميل داخل الدولة المستهدفة
المتطوع المحلي ينتمي بالفعل إلى البيئة الاجتماعية التي يتم اختراقها. إذا تم وضعه في القوات المسلحة أو خدمات الأمن أو الحكومة أو الأعمال التجارية أو منظمة مقاومة، يمكنه دخول الأماكن الحساسة دون أن يبدو خارج المكان. يمكن لمشغله توجيهه نحو مكاتب أو أشخاص أو منشآت معينة، مما يسمح له بالحصول على خرائط وصور وملفات ومواد أصلية أخرى.
ومع ذلك، فإن ولاء العميل المحلي بالنسبة لـ خدمة التجنيد يبقى موضع شك. قد يبالغ في تقاريره لإثبات قيمته أو لزيادة أجره. لا يمكنه تغيير منزله أو مهنته أو روتينه اليومي بسهولة بناءً على طلب مشغله دون أن يثير الشكوك، مما يجعله مفيدًا ولكنه مقيد.
يعتبر أميدور أن القناعة الأيديولوجية أو الدينية هي أقوى أساس لتجنيد عميل داخل البلد المستهدف. تحتفل الأدبيات الإسرائيلية بسجل الموساد في الدول العربية واختراق الشين بيت لـ المنظمات الفلسطينية، لكنها تعترف أيضًا بالجهد المبذول. يجب على المشغل إتقان لغة وثقافة المتطوع، وفهم ضغوطه وطموحاته، واستثمار الوقت اللازم لتحويل الضعف إلى اعتماد.
بناء هوية محلية لعميل مدرب
تقوم الطريقة الثالثة بإرسال عميل مدرب إلى البلد المستهدف تحت هوية محلية مصنوعة. نظريًا، يجمع هذا بين انضباط ضابط من بلد المنشأ مع وصول متطوع محلي. تعتبر تاريخ الاستخبارات الإسرائيلية أن مثل هذه العمليات العميقة قادرة على تحقيق نتائج استثنائية.
لكن التعرض يحمل ثمنًا أكبر. إذا فشلت عملية الاستخراج، قد يتم إعدام العميل أو احتجازه لتبادل أو حتى حرمانه من استعادة جثته. المثال الأكثر شهرة في إسرائيل هو إيلي كوهين، العميل في الموساد الذي اخترق النخبة السياسية والعسكرية السورية قبل اعتقاله وإعدامه في دمشق عام 1965.
تتميز العقيدة الإسرائيلية أيضًا بطرق الاتصال. يبقى بعض العملاء في أماكنهم وينقلون المعلومات من خلال الرموز أو الاتصالات المخفية أو القنوات البريدية أو الاجتماعات الدورية مع مشغل داخل نفس البلد. تم تصميم كل اتصال ليبدو عاديًا، لكن التكرار يخلق أنماطًا يمكن أن تكشفها أجهزة مكافحة التجسس.
يمكن نقل العملاء ذوي القيمة العالية إلى إسرائيل عبر عدة دول أخرى لإخفاء وجهتهم. بمجرد وصولهم، يمكن أن يواجهوا اختبارات كشف الكذب، وتفاصيل مكثفة، وتدريب مهني، وإجراءات إضافية تهدف إلى تعميق مشاركتهم.
تُحتفظ قنوات الطوارئ للمعلومات التي لا يمكن الانتظار بشأنها. ومع ذلك، يتم الكشف عن العديد من الشبكات من خلال اتصالات ضعيفة، وأساليب معاد استخدامها، وجهات اتصال مكررة، وأخطاء لوجستية، أو مصادفات. قد تكون الحرفية صبورة، لكنها تظل عرضة للأخطاء البشرية الروتينية.
تعتمد الترددات نفسها على قيمة وحساسية المصدر. قد يقوم عميل منخفض المستوى بنقل ملاحظات محدودة عبر قناة غير مباشرة، بينما قد يُطلب من مصدر يحمل معلومات عسكرية عاجلة كسر الروتين واستخدام خط طوارئ. كل استثناء يحمي المعلومات على حساب كشف جزء آخر من الشبكة.
هرمية الخيانة
تصنف الأدبيات الإسرائيلية العملاء بناءً على الوصول والوظيفة. يشغل العميل المدعوم بشكل جيد منصبًا حساسًا ويساعد خدمة التجنيد على فهم أو تعطيل أو استباق خطط الخصم. يفتقر العميل المتنقل إلى مثل هذا الوصول، لكنه يمكن أن يُنقل أو يُكلف بمراقبة تطور حديث.
يمكن أن يتظاهر “العميل البحثي” بأنه تاجر أو مسافر أو محترف ويجمع معلومات عسكرية، أو تحركات أسلحة، أو نشرات للأفراد، أو تقييمات للمعنويات. قد لا تصل مثل هذه الأعمال إلى الاختراق الاستراتيجي، لكنها يمكن أن تكون قيمة في إعداد عملية، أو رسم خريطة لشبكة، أو دعم حملة عسكرية.
يستند “المطلع” إلى شبكة واسعة من العلاقات. قد لا يتعامل أبدًا مع أكثر المواد حساسية بنفسه، لكنه يمكن أن يصل إلى الأشخاص الذين يتعاملون معها، ويجمع الوثائق بشكل غير مباشر، وينتقل إلى مجالات جديدة عندما تتغير أولويات مشغله. تكمن قيمته في الشبكة من حوله بقدر ما تكمن في منصبه الرسمي.
هذه الفئات ليست ثابتة ولا متعارضة. يمكن للتاجر الذي يبدأ بمراقبة التحركات أن يصبح وسيطًا لمصدر أكثر قيمة؛ ويمكن تشجيع موظف لديه وصول محدود على السعي للترقية أو النقل. لذلك، يستمر التجنيد بعد الاتفاق الأول، حيث يحاول المشغلون مرارًا إعادة وضع العميل بالقرب من المعلومات التي يريدونها.
عقد من الزمن في زراعة الغطاء
كشفت عملية مضادة للاستخبارات التركية تم الإعلان عنها في فبراير 2026 عن السنوات التي يمكن أن تخصصها إسرائيل لتدريب عميل. زعمت السلطات التركية أن محمد بوداك ديريا وفيسيل كيريم أوغلو زودا الموساد بمعلومات لأكثر من عقد من الزمان. وكان ديريا، وهو مهندس تعدين دخل تجارة الرخام، قد التقى بمشغليين إسرائيليين في عدة دول أوروبية تحت أسماء رمزية متغيرة.
وفقًا للتقارير التركية، استخدم الثنائي النشاط التجاري لبناء علاقات عبر المنطقة، وجمع المعلومات عن الفلسطينيين الناقدين لإسرائيل، ودخول تجارة مكونات الطائرات المسيرة. يمكن أن يوفر العمل التجاري الشرعي السفر والمال والاتصالات وذريعة للاقتراب من الأهداف بينما يخفي العملية الاستخباراتية وراءه.
يمكن أن يصبح الغطاء التجاري أيضًا عبئًا. قد يبدو العميل مزدهرًا بينما تظل أعماله وسفره ورأس ماله مرتبطة بالخدمة التي توجهه. يمكن أن تجلب سنوات من التدريب النفوذ والوصول، ولكنها أيضًا تربط المجند بحياة قد تنهار بمجرد أن يسحب مشغلوه حمايتهم.
يمكن أن تحسن الخدمة الوضع المالي للمجند، وتؤسس واجهة تجارية موثوقة، وتنتظر نمو مكانته الاجتماعية. ما يبدو أنه تقدم مهني عادي قد يخفي بالتالي عملية استخباراتية تم الإعداد لها على مدى سنوات.
الاحتلال ينفق موارده
قد تستثمر الاستخبارات الإسرائيلية وقتًا وموارد كبيرة في عميل طالما أنه لا يزال مفيدًا. نادرًا ما تنجو هذه المعاملة من فقدان وصوله أو قيمته التشغيلية. بالنسبة لمشغليه، يبقى المتعاون عنصرًا استخباراتيًا يمكن الاستغناء عنه.
كانت هناك استثناءات. في عملية الماس، طار الطيار العراقي منير ردفة بطائرة ميغ-21 إلى إسرائيل في 16 أغسطس 1966 بعد أن نظم الموساد استخراج أفراد عائلته. حصلت إسرائيل على واحدة من أكثر الطائرات تقدمًا في الاتحاد السوفيتي، ودرستها، وشاركتها لاحقًا مع الولايات المتحدة. تم ترقيم الطائرة لاحقًا 007.
تتبع هذه المعاملة عمومًا قيمة أو خطر المهمة وقد تشكل جزءًا من صفقة التجنيد نفسها. يمكن أيضًا تمديد رواتب وحماية أفضل للعملاء الذين يؤدون مهام مهمة بشكل غير عادي أو الذين يتحولون إلى اليهودية. تجعل السرية المحيطة بهذه الحالات من المستحيل تحديد أي نسبة موثوقة.
تلقى ردفة حماية استثنائية لأن إسرائيل أرادت الطائرة سليمة وكانت بحاجة إلى تعاونه. كان نقل عائلته جزءًا من الصفقة. قد يتم أيضًا تقديم معاملة أفضل للعملاء الذين يقومون بمهمات غير عادية أو خطيرة، لكن القليل منهم يبقى ذا قيمة بعد انتهاء عمله.
السجل الأوسع أكثر قسوة. عندما انسحبت إسرائيل من جنوب لبنان في مايو 2000، انهار جيش لبنان الجنوبي (SLA) التابع لها، وعبر الآلاف من أعضائه وأقاربهم الحدود وسط مشاهد من الذعر.
اتهم القائد السابق أنطوان لحد لاحقًا إسرائيل بالتخلي عن القوة التي زودتها بالسلاح والتمويل والتدريب. تظل تجربتهم واحدة من أوضح التحذيرات لأولئك الذين يراهنون بمصيرهم على وعود الاحتلال.
واجه المتعاونون الفلسطينيون الذين فروا إلى إسرائيل أيضًا التهجير والعزلة وحياة قانونية واقتصادية غير مؤكدة. نفس النمط يلوح الآن في الأفق بالنسبة للجماعات المسلحة المدعومة من إسرائيل في غزة، التي تعتمد فائدتها على الاحتياجات العسكرية الفورية للاحتلال بدلاً من أي التزام دائم تجاه الرجال الذين تجندهم.
قد يكتشف العميل الذي يحاول الابتعاد أن التقاعد ليس خيارًا. يمكن لمشغله أن يهدده بكشف هويته، أو يطلب منه المزيد من العمل، أو يضغط عليه لتجنيد بديل أكثر قيمة. كل دفعة، اجتماع، ومهمة تصبح وسيلة أخرى للسيطرة.
تجنيد الموساد يجعل العملاء قابلين للتخلي
على الرغم من قدرة إسرائيل التكنولوجية، لا تزال عمليات استخبارات البشر تعتمد على التجنيد الصبور، والمال، والأيديولوجيا، والإكراه، والضعف الشخصي. بمجرد أن يستنفد العميل فائدته، لا يكون لدى الاحتلال حافز كبير لحمايته.