في عهد كيم جونغ أون، جعلت الإقالات والمراقبة وتزوير التفضيلات ولاء النخبة أداءً لا أصالة فيه. تظل حالات الفرار قليلة العدد، لكن الشك ينتشر بين المشغّلين الذين يحتاجهم كيم أكثر، وقد تكشف الأزمة مدى قلة الثقة المتبقية.
نخب كوريا الشمالية تؤدّي الولاء
في عام 2015، تلقّى الدبلوماسي الكوري الشمالي ثي يونغ هو مهمة غير عادية. كان كيم جونغ تشول، الشقيق الأكبر لزعيم كوريا الشمالية كيم جونغ أون، سيأتي إلى لندن لحضور حفل لإريك كلابتون، وكان ثي، الذي كان آنذاك مكلفًا في لندن، مكلفًا بالعناية به. إن تقديم خدمة مباشرة للعائلة الحاكمة يمنح الشرف لمسؤولي كوريا الشمالية ولأسرهم، لذا توقّع ثي أن يكون ابناه معجبين.
لدهشة ثي، شعر ابناه بالغضب. فقد أخبرانه أن المواطنين العاديين في كوريا الشمالية قد يُطردون من الجامعة (أو ما هو أسوأ) لمجرّد الاستماع إلى الموسيقى الغربية. والآن كانت عائلة كيم تنفق آلاف الدولارات في أمسية واحدة للاستمتاع بترفيه محرّم على جميع الكوريين الشماليين الآخرين. في نظر أبنائه، كتب ثي لاحقًا في مذكراته Password to the Third Floor، كان هو سجينًا مُجبَرًا على رعاية سجّان السجن. تركت ردّة فعلهم فيه شعورًا بالخجل.
في العام التالي، هرب ثي وزوجته وابناه إلى كوريا الجنوبية. فاجأت استقالته المجتمع الدولي. فقبل أسابيع قليلة فقط، كان ثي يدافع عن النظام الكوري الشمالي بحماس شديد. ومع ذلك، فإن هذا السلوك المتناقض مألوف لدى من يفهمون حياة نخبة كوريا الشمالية: يمكن للمسؤولين أن يعلنوا التفاني الكامل للعائلة كيم حتى اليوم الذي يفرّون فيه.
الفجوة بين السلوك العلني والاعتقاد الخاص يصعب ملاحظتها من الخارج. على مدى أكثر من عقد، أجريت مقابلات مع عشرات الدبلوماسيين السابقين، وأُطر حزب العمال الكوري، وضباط عسكريين، ورجال أعمال، وتقنيين، كلّهم عاشوا أو درسوا أو عملوا في بيونغ يانغ.
هؤلاء الأشخاص أداروا الحزب والجيش والسفارات وأعمال العملات الأجنبية والبرامج التقنية التي تعتمد عليها الدولة لبقائها. تلقّوا أفضل تعليم وسكن وطعام والوصول إلى شبكات اجتماعية نافذة يمكن لبلدهم توفيرها. بعضهم آمن بصدق بالنظام في وقت ما؛ وآخرون تعلّموا مبكرًا أن الولاء كان دورًا عليهم تمثيله في أداء وطني مستمر مدى الحياة—والآن مع كيم جونغ أون كقائد الأوركسترا. وصف كلٌّ تقريبًا طبقة نخبوية تحت ضغوط متزايدة.
منذ تولي كيم جونغ أون السلطة في ديسمبر 2011، شدد قبضته على نخب البلاد من خلال إجراء تطهير واسع لحرس الحزب القديم من كبار المسؤولين وضباط الجيش وإعدام آخرين بسبب أخطاء سياسية طفيفة. يخشى العديد من أعضاء النخبة في كوريا الشمالية أن يتم قتلهم أو قتل أفراد أسرهم في أي لحظة. وتضيق طرق هربهم؛ فبعد أن أغلَق كيم الحدود خلال جائحة COVID-19، تضاءل عدد المنشقين الكوريين الشماليين الذين يصلون إلى جنوب كوريا بشكل حاد.
أولئك الكوريون الشماليون الذين لا يزالون ينجحون في الفرار يأتون بشكل متزايد من صفوف النخبة. واعتبارًا من أغسطس 2024، أفادت خدمة الاستخبارات الوطنية في كوريا الجنوبية أن عدد الانشقاقات من الطبقة العليا في كوريا الشمالية المسجلة في عهد كيم جونغ أون كان ضعف ونصف إجمالي العدد المسجل خلال عهدي كيم إيل سونغ (1948 إلى 1994) وكيم جونغ إيل (1994 إلى 2011). يظل العدد المطلق صغيرًا — بالمئات — ويعد من الخطأ تفسير هذا الاتجاه كعلامة على انهيار وشيك للنظام.
تتمتع كوريا الشمالية بفعالية ملحوظة في منع التحولات من التذمر الخاص إلى معارضة منظمة. لا يحتاج النظام إلى إيمان كل مسؤول به. لكنه يحتاج أن يشعر المشككون فيه بالعزلة والوحدة في شكوكهم وخيبتهم.
لطالما تم الإشارة إلى كوريا الشمالية باسم “مملكة الغريب”، لكن هذا المصطلح يعطي انطباعًا خاطئًا عن البلاد. فهي ليست معزولة تمامًا عن العالم. إنها دولة مسلحة نوويًا تربطها علاقات دبلوماسية بأكثر من 160 دولة، ولديها رابع أكبر جيش النظامي في العالم ومشغلو سيبرانيات عاليو المهارة.
قد يتلقى الغالبية العظمى من السكان نظامًا غذائيًا غنيًا من الدعاية الحكومية، لكن معظم النخبة يتعرضون للحياة خارج كوريا الشمالية. لديهم فهم معقول لكيفية عمل العالم ومكان بلادهم فيه. ومع ذلك عليهم أن يعيشوا مع تباين معرفي حاد، إذ يفهمون العالم الحقيقي وفي الوقت نفسه يجب عليهم خلق روايات الدولة الرسمية وفرضها والترويج لها أمام مواطنيهم والأجانب.
يجد العديد من كبار المسؤولين في كوريا الشمالية صعوبة متزايدة في الحفاظ على هذا التوازن. فالوصول إلى الامتيازات يمكن أن يشتري الالتزام — ويمكن للرعب أن يفرضه — لكن الدولة لن تمنح النخبة ما باتوا يطلبونه بشكل متزايد: تأمينًا مضمونًا لهم ولعائلاتهم ومستقبلاً قابلاً للحياة لأطفالهم. يمكن لِكيم أن يخفف بعض الإحباطات عبر توزيع شقق فاخرة وترقيات وإتاحة أنماط حياة فخمة.
لا يستطيع معالجة أسباب السخط الأعمق دون تخفيف الضوابط ذاتها التي تحمي حكم عائلته من التحديات لسلطتها. يظل النظام قادرًا على قمع أي مقاومة منظمة في البلاد، لكن تزايد استياء النخبة يهدد بإضعاف الدولة من الداخل. يترأس كيم نظامًا تتزايد فيه الشكوك والريبة والقلق الشامل. عندما تضيق السبل وتواجه كوريا الشمالية أزمة حقيقية، قد لا يعرف أقوى قادتها من يثقون بهم وإلى أين يتجهون.
قَرِيبُون جدًّا مِنَ الشَّمْس
معظم أكثر من 34,000 كوري شمالي يعيشون الآن في كوريا الجنوبية جاءوا من المقاطعات الشمالية الفقيرة على طول الحدود الصينية. فرّ كثيرون منهم إلى الجنوب هربًا من المجاعة والصعوبات الاقتصادية. كان وصولهم إلى دواخل النظام محدودًا، حتى وإن كانت لديهم خبرة هائلة في قسوته واعتداءاته. بالمقابل، يأتون هاربون من النخبة من عالم مختلف تمامًا. هم نتاج بيونغيانغ، عاصمة يقطنها نحو ثلاثة ملايين نسمة ومغْلقة أمام معظم سكان البلاد البالغ عددهم 25 مليونًا.
نشأوا في بيئة توفر كهرباء ومياه جارية بدرجة معقولة من الاعتماد، ودرسوا في مدارس صممت لتأهيل الجيل القادم من مشغلي النظام. استفادوا من إنشاء أحياء سكنية فاخرة جديدة، ومن مدن منتجعات فخمة مثل سامجيون وونسون-كالما، ومن النمو الاقتصادي المستمر للبلاد على الرغم من العقوبات الدولية الصارمة.
تخدم نخبة كوريا الشمالية في مجموعة من الوظائف تتجاوز صفوف الحزب والجيش وأجهزة الأمن؛ فقد يكونون فنانين أو مهندسي برمجيات أو مديري مطاعم وغير ذلك الكثير. ربّاكم النظام منذ الولادة لتخدموا الحزب وعائلة كيم.
انظر إلى عائلة ري جونغ هو وابنه هيونسونغ لي. عمل ري ثلاثة عقود في المكتب 39، الذي يكسب ويدير العملة الأجنبية للقيادة. عينه كيم جونغ إيل في مناصب رفيعة في التجارة والاقتصاد، وفي عام 2002 منحتْه الدولة وسام بطل العمل وساعة كيم إيل سونغ، وهي أوسمة مرموقة وتقدير لولائه ووطنه.
حضر ابن ري بعض أرقى المؤسسات التعليمية في البلاد، بما في ذلك أكاديمية كومسونغ ومعهد بيونغ يانغ للغات الأجنبية، اللتين تُعِدَّان أبناء كبار الكادر لدخول مناصب عالية في الحزب. كان هيونسونغ وشقيقته أيضاً من بين القلة النادرة من الكوريين الشماليين الذين سُمح لهم بالدراسة في الخارج في الصين.
بحلول منتصف العشرينات من عمره، كان هيونسونغ عضواً في الحزب، يعمل في الصين، وكان موثوقاً به لرئاسة فرع من رابطة شباب كيم إيل سونغ بينما كان يساعد في تسهيل ملايين الدولارات من التجارة بين شركات صينية وكوريا الشمالية. خدمت هذه الأسرة بلادها بإخلاص بينما كانت تعيش في أرفع مستويات المجتمع وتتمتع بأفضل وسائل الراحة. لكن مناصبهم المتميزة لم تُبقِهم بأمان.
أزعج الإعدام الصادم في 2013 لجيانغ سونغ تايك، عم كيم جونغ أون، ري بشدة. كان جيانغ المقتول متزوجاً من ابنة كيم إيل سونغ وقد خدم الثلاثة كيم. إذا كان النظام قادراً على القضاء على مسؤول بهذا السجل — وعضو من الأسرة الحاكمة — ومحاولة محوه من تاريخ وذاكرة البلاد، فليس هناك من هو بمعزل عن الخطر. هربت عائلة ري إلى كوريا الجنوبية من مناصبهم في الصين في 2014، وحصل هيونسونغ وشقيقته لاحقاً على درجتي ماجستير من جامعة كولومبيا. على الرغم من العديد من الامتيازات التي منحتها لهم الدولة، فرّوا لأن قربهم من السلطة جعلهم يشعرون بهشاشة عميقة.
Korean Central News Agency / Reuters
سيطرة إدارة التنظيم والإرشاد
يعيش الكوريون الشماليون تحت مؤسسات مصممة لجعل التنظيم المستقل أمراً مستحيلاً. تعمل لجان الحزب داخل كل مدرسة وسفارة ومزرعة ووحدة عسكرية ومكتب ومصنع. تراقب مكاتب الأمن تدفق المعلومات والسلوك السياسي بصرامة مفرطة، بينما تراقب وحدات الحي كل منزل. ينتمي كل مواطن، بدءاً من سن مبكرة، إلى منظمة موجهة من الدولة. بالنسبة للنخب، يجلب القرب من السلطة رقابة خانقة؛ فهو يضعهم بشكل أعمق ضمن سيطرة الدولة بدلاً من تحريرهم من النظام القائم.
تشرف دائرة التنظيم والإرشاد، الوكالة الأقوى في الحزب، على التعيينات والتفتيش والانضباط في كل مكان—في بيونغيانغ وكذلك في القرى الريفية. لا يُعرف عن أي هارب أنه خرج من صفوف مركزية في الدائرة، وهو مؤشر على السيطرة المفروضة على أكثر المسؤولين نفوذاً في البلاد. يجب على الدبلوماسيين والعمال المرسَلين إلى الخارج تسليم جوازات سفرهم وترك أقاربهم في كوريا الشمالية كضمان لردع الهروب. وعندما يعودون إلى الوطن، يجب عليهم تقديم حساب عن ما شاهدوه وسمعوه وفعلوه في الخارج، وتعداد كل خطيئة سياسية ارتكبوها، ثم الخضوع لبرمجة فكرية مكثفة وإعادة برمجة.
وصفت كيم سي يون (اسم مستعار)، cadre حزبية بارزة سابقة سافرت إلى الخارج، المراجعة المركزية الشهرية التي خضعت لها في كل مرة عادت فيها إلى بيونغيانغ. على المسؤولين أن “يطهروا” أنفسهم مما واجهوه ويبلغوا حتى عن التفاصيل الصغيرة، بما في ذلك ما إذا كانوا قد خرجوا للشرب مع زملائهم بعد العشاء.
قد يتطلب قضاء ليلة متأخرة في الخارج قطعة مكتوبة من الاعتراف الذاتي لمعالجة زلة لا تليق بـ “عامل مخلص للدولة”. كانت المراجعة تهدف إلى تقليل آثار التعرض للخارج: يمكن للشخص أن يرى كيف يعيش الآخرون، لكن عند عودته، يجب أن ينكر ما رآه. وصفت كيم سي يون الرقابة المستمرة أثناء التواجد في الخارج وفي الوطن بأنها بائسة وخانقة تماماً.
تجلب المكانة النخبوية السلع والمكانة والنفوذ المحرومة عن المواطنين العاديين، لكنها تضع أيضاً مسيرة الشخص المهنية وأقاربه وحياته في متناول القائد الذي يمكنه تدميرهم في أي لحظة ولأي سبب. كما يقول قول شائع في بيونغيانغ: “كلما اقتربت من الشمس، زادت احتمالية احتراقك.”
حَبَّةُ غُبَار
لم يطبَع هذا الدرس على طبقة النخبة أكثر قوة من سقوط جانغ في 2013. أدى اعتقاله المفاجئ وإعدامه إلى بث خوف دائم في أرجاء بيونغيانغ. كل نخبة تحدثتُ معها فهمت التحذير الضمني في قتله.
كان جانغ قد خضع بالفعل لـ “الثورة” ثلاث مرات. هذا العقاب الخاص بكوريا الشمالية، المستخدم خصوصاً لتهذيب وإقصاء كبار المسؤولين، يجرد الشخص من منصبه ويُرسله لأداء عمل بدني وإعادة توعية سياسية، غالباً في الريف. إذلَّ هذا العقاب المسؤول النخبوي أمام الناس الذين كان يقودهم سابقاً، حتى وإن لم يغلق الباب أمام احتمال إعادة تأهيله مستقبلاً. عاد جانغ في كل مرة، لكنه أُعدم في النهاية على يد القائد الثالث الذي خدمه.
هيو كانغ إيل، واحد من المنشقين النخبة الذي أدار مطعماً كوريًا شماليًا في الصين وفي 2016 جلب معه 12 من موظفيه إلى كوريا الجنوبية، كان يعرف أشخاصًا خضعوا لـ “الثورة” وخضع لها بنفسه مرة واحدة. قال لي إن كثيرين لم يتعافوا حتى بعد إعادة تأهيلهم. بعضهم طور أمراضًا نفسية أو مات خلال بضع سنوات من أمراض جسدية.
عندما أصبح كيم جونغ أون زعيم البلاد في ديسمبر 2011، كان في أواخر العشرينات من عمره (سنة ميلاده الدقيقة غير معروفة). فرض سلطته بقوة من خلال تنفيذ تطهير لكوادر الحزب وكبار الضباط العسكريين الذين خدموا تحت سلفيه.
وصف المراقبون الخارجيون توطيده الشرس للسلطة بأنه محاولة للتعويض عن شبابه، وقلة خبرته السياسية، وانعدام خلفية عسكرية لديه. عندما ضربت جائحة COVID-19، عزز كيم جونغ أون حدود البلاد الصارمة بالفعل للقضاء على أي حركة عبر الحدود غير المصرح بها وسن قوانين قاسية جرّمت أكثر استهلاك أي وسائل إعلام أجنبية غير مصرح بها، وكل ذلك بهدف “إعادة تطهير” الثقافة الاشتراكية الكورية في البلاد.
على الرغم من أن الجائحة قد مرت، فإن بيئة المعلومات أصبحت أكثر تحكماً من أي وقت مضى ولا تزال الحدود مغلقة.
في كوريا الشمالية، يتم تقييم الولاء وتوثيقه منذ الطفولة. سلوك الشخص في المدرسة؛ والأداء في التنظيمات السياسية؛ ومكانة السونبون (songbun) — تصنيف وراثي للولاء للنظام يقسم الكوريين الشماليين إلى ثلاث مجموعات واسعة: “الأساسي”، و”المتذبذب”، و”العدائي” — تحدد القبول في الجامعات، وعضوية الحزب، والترقيات. يحضر البالغون جلسات نقد ذاتي منتظمة.
في المنزل، يجب أن تُعلق صور آل كيم نقية على أعلى نقطة في الجدار الأكثر بروزاً، دون وضع أي شيء فوقها. إحدى النساء التي قابلتها تذكرت مفتشي السكن وهم يزورون بانتظام بقفازات بيضاء للتحقق من الغبار على الصور. كانت تنظف الصور بعناية، ليس لأنها تعبد الرجال فيها بل لأن ذرة غبار قد تعرض عائلتها للخطر.
حتى جلسة نقد ذاتي عامة أسبوعية، التي تتطلب من الشخص أن يشارك علنًا مخالفة سياسية ارتكبها ثم ينتقد زميلاً، غالبًا ما تتحول إلى أداء منسق. أخبرني العديد من المنشقين النخبة أنه في اليوم الذي يسبق جلسة النقد الذاتي، كان الزملاء يحذرون بعضهم البعض بشأن ما ينوون انتقاده في جلسة اليوم التالي.
أتاح الإشعار المسبق حماية الصداقات مع تمكين الجميع من تلبية متطلبات طقس التطهير السياسي. قد يعترف الشخص بنقص الحماس الثوري الكافي خلال الأسبوع السابق ويوجه لومًا شديدًا لصديق ارتكب مخالفة مماثلة. الحيلة كانت في الكشف عن تجاوزات تستحق اللوم بدرجة كافية لكنها غير خطيرة بما يكفي لتورط الذات أو الزميل في متاعب كبيرة.
وصفت إحدى النخبوية السابقة أيضًا الحداد العام بعد وفاة كيم جونغ إيل في 2011. شعرت بالارتياح لوفاة القائد، ولم تشعر بالحزن، لكنها تعلمت أنه يجب أن تبدو كأنها تبكي، لذا استحضرت أحزن ذكرياتها — تلك المتعلقة بوفاة جدتها وبقريب تم ترحيله قسرًا بعد محاولة هروب فاشلة — لتجبر نفسها على البكاء. عندما لم تزل الدموع تأتي، خفضت رأسها، وهزت كتفيها بشكل درامي، وتجنبت التواصل البصري مع أي شخص في الحشد الذي يظهر نوبات بكاء هستيرية. كانت تعتقد أن كثيرين من حولها يقدمون الأداء نفسه.
يشير العلماء إلى هذه الفجوة بأنها تزوير التفضيل: حيث يمثل الناس علنًا معتقداتهم الحقيقية بصورة زائفة لأن الصراحة خطيرة. في بيونغ يانغ، تزوير التفضيل جزء أساسي من الحياة اليومية العادية. تقوم النخب باستمرار بمعايرة خطابها وتجزئة أفكارها الخاصة الأعمق. لا يزال بعضهم يؤمن بالنظام أو يشعر بفخر وطني حقيقي. آخرون يحتقرون كيم مع تقديرهم للمكانة التي يمنحهم إياها نظامه. يمكن أن يتعايش الإيمان والتهكّم في نفس المكتب وداخل نفس الشخص. هكذا يمكن لدبلوماسي رفيع أن يحاضر بيروقراطيين بريطانيين عن ضحية كوريا الشمالية يومًا، ثم يفر من كوريا الشمالية مع أسرته بأكملها بعد أسابيع قليلة.
عندما تغادر النخب، تذكر مغادراتهم الآخرين الذين يساورهم شكوك خاصة بأنهم ليسوا وحدهم. هذه إحدى الأسباب التي تجعل بيونغ يانغ تتعامل مع هجرات الشخصيات البارزة كحالات طوارئ أمنية. عندما غادر هو (مدير المطعم) و12 عاملًا مطعمًا كوريًا شماليًا في الصين عام 2016، استدعت الدولة جميع العمال الآخرين في الصين للاستجواب. في مذكراته، شبه ثاي هروب هذه المجموعة بسقوط الحجارة من سور قلعة: الخسائر الصغيرة يمكنها في النهاية أن تؤدي إلى انهيار القلعة بأكملها.
ماذا تريد النخبة
لا يتخلى أحد بسهولة عن مكانته المرموقة في التسلسل الاجتماعي لكوريا الشمالية. لم يغبِرِم كيم جونغ أون طبقة حكمه. بنت حكومته مساكن جديدة لامعة في بيونغ يانغ للعلماء وأطر الحزب ومجموعات مفضلة أخرى، وتوزع سيارات أجنبية وساعات ومجوهرات وطعام وشققاً. كما أن للموقع النخبوي جانباً أقل ملموسية: شعور قوي بالهدف والأهمية. فالبيروقراطي، مهما قلّت سلطته، له وزن في المجتمع الكوري الشمالي. يقدّر الناس لقبه الرسمي، ويوقرون أسرته، ويعترفون بثقل علاقاته الاجتماعية والسياسية.
إمكانية فقدان تلك المكانة قد تجعل فكرة الهروب غير محببة حتى لأولئك الذين يكرهون النظام. خلال عشاء في مطعم شواء في سيول يعج بالزبائن الذين يأكلون لحمًا مشويًا ويشربون سومايك، مزيج من البيرة والسوجو، تذكر مسؤول سابق أسميه السيد كيم حادثة في مكان آخر طلب فيها من طاولة طلاب جامعيين صاخبين أن يهدأوا. كانوا أصغر منه بعقود، ولم يلقوا عليه نظرة تقريبًا — «لم يضعوا مشروباتهم حتى.»
أخبره أحد الطلاب أن يأكل في مكان آخر. وبينما كان يسترجع الإذلال، رفع السيد كيم نظارته وفرك عينيه. في كوريا الشمالية، قال لي، كان المطعم سيصمت عند دخوله. كان سيمشي وكتفاه مشدودتان ورأسه مرفوعًا، وهو يعلم أن اسم عائلته ووظيفته لهما وزن. في كوريا الجنوبية، حيث عمل في وظيفة مستودع، كان «مجرد هارب من كوريا الشمالية بلكنة مريبة.»
تجربة السيد كيم في فقدان المكانة والهدف بعد الفرار تساعد على تفسير سبب استمرار فعالية مزيج النظام من الامتياز والقسر. النخب تعلم أن لديها الكثير لتخسره، لذا بالنسبة لمعظم النخب المستاءة، الخيار العقلاني هو البقاء داخل النظام، وأداء الولاء طوال حياتهم، واستخلاص كل المزايا التي لا تزال مناصبهم توفرها.
ومع ذلك، لهذه الصفقة تاريخ انتهاء. بعد التقاعد، لا يتلقى الضباط وكبار القادة معاشات. تستعيد الحكومة السيارات والمنازل والأجهزة المقدمة من الدولة. بعد خدمة الدولة لعقود، غالبًا ما يُخفض الجنرالات المتقاعدون وكبار القادة إلى العمل كحراس أو بائعين في الأسواق. تراقب النخب الشابة هذا يحدث وتجمع المال قدر الإمكان، وهي تعلم أن الدولة التي تطلب حياتهم كاملة لن تهتم بهم في شيخوختهم.
الصفوة الشابة والوسطى العمر تميل أيضاً أقل إلى تحمل المسارات المهنية والتضحيات التي قدمتها الدولة تاريخياً على أنها مشرفة. قال لي العديد من الذين قابلتهم إن الأهل من النخبة لم يعودوا يريدون أن يقضي أبناؤهم أكثر من عقد مجندين في الجيش أو يبنون حياتهم المهنية بالكامل داخل الحزب. يفضلون الأعمال التجارية، والعمل التقني، والدراسة في الخارج، وتجميع الثروة الخاصة. يريدون الوصول إلى العالم الخارجي وسيرحبون بمزيد من التحرر الاقتصادي في الداخل، حتى لو لم يتوقعوا ديمقراطية كاملة أو إعادة توحيد شبه الجزيرة في المستقبل القريب. وفوق كل شيء، يريدون أن يعيش أبناؤهم حياة أقل قيداً من حياتهم هم.
Korean Central News Agency / Reuters
المال غيّر النظام القديم في ما يسميه كيم جونغ أون “جناً شيوعياً”. خلال إحدى المقابلات، أخبرني هارب أنه كان يعرف من سيخلف كيم جونغ أون ليصبح الحاكم الرابع لكوريا الشمالية. توقعت أن يذكر ابنة كيم جونغ أون أو أخته. قال: “المال”. كان يداعبني، لكن جزئياً فقط. أخرج هاتفه وقرأ التحذير الكتابي أن لا أحد يستطيع أن يخدم سيدين، الله والمال؛ وفي تشبيهه، احتل كيم مكانة الله. يتدافع الكوريون الشماليون من أجل الطعام والتعليم الأفضل والنفوذ، ويبحثون عن طرق لكسب المال خارج الأنشطة التي تصادق عليها الدولة بدفع رشاوى واستخدام الأسواق السوداء.
الصفوة الشابة تقيم بشكل متزايد الزواج الجيد، والوظيفة، ومسار المستقبل المهني من حيث كيف يمكن أن يوفر لها الوصول إلى النقد والصلات التجارية المفيدة. يبقى اللقب مفيداً، غالباً لأنه يمكن تحويله إلى دخل. أدت انهيار منظومة التوزيع العام للدولة وسنوات المجاعة المدمرة في التسعينيات إلى تسويق القاعدة الشعبية للبلاد، مع تطور أسواق منظمة من الدولة، بعضها كبير لدرجة استضاف أكثر من 10,000 بائع. حالياً، في هذا البلد الاشتراكي بحكم القانون الذي يدين الرأسمالية رسمياً، تشكل الأسواق وضرورة كسب النقد الصعب حياة الناس اليومية.
يظهر هذا التغيير في الاختيارات العادية. كان رجل أعمال سابق يحمل ورقة نقدية من فئتيْن دولار في محفظته كتعويذة لجذب الازدهار والثروة. تذكر آخرون وقتاً كانت تفضل فيه العائلات الباحثة عن أزواج لبناتهم أبناء كوادر الحزب؛ اليوم، يمكن أن يكون الرجل الذي يملك وصولاً إلى عملة أجنبية أو عملاً مربحاً أكثر رغبة بكثير. ما زال الرتبة السياسية تفتح الأبواب، لكن المال يمكن أن يبقيها مفتوحة.
قام كيم بملاءمة بعض هذه التغييرات الاقتصادية؛ فأسواق كانت محظورة سابقًا أصبحت الآن منظمة وخاضعة للضرائب من قبل الدولة. وعلى الرغم من أن وسائل الإعلام الأجنبية والإنترنت لا تزالان محظورتين بشدة، فإن الدولة تسمح لكوريي الشماليين بالوصول إلى إنترانت محكم التحكم واستخدام هواتف ذكية ببرمجيات وتطبيقات محلية. وتمنح شققًا لأسر منتقاة وتتيح للمسؤولين أن يثروًا من خلال الانخراط في مشاريع تجارية، بشرط أن يستمروا في أداء وظائفهم ببراعة وأن يساهموا بصناديق “الولاء” الإلزامية للدولة.
ما لا يستطيع كيم تقديمه هو الأمان الموثوق والدائم. يظل كل شيء خاضعًا لاحتياجات الزعيم ونزواته. فقد يُعاقَب مسؤول يلتزم بالقانون لمجرد معابرته أسرة ذات صلات أفضل، وقد يُقضى على إطار ناجح لأن راعيه تم تطهيره.
وَحِيدون، سَوِيًا
تصاعد استياء النخبة لا يعني أن انتفاضة وشيكة. أمام النخبة المستاءة خمسة خيارات: الصمت والحفاظ على الوضع القائم؛ الفرار من البلاد؛ بناء شبكات موازية من المال والنفوذ؛ الاحتجاج؛ أو الدفع من أجل إصلاح تدريجي. الخيارات الثلاثة الأخيرة خطرة للغاية في كوريا الشمالية. سيقضي النظام على المعارضة ومحاولات الإصلاح وأي شبكات تسعى إلى العمل أو تبدو كأنها تعمل خارج سيطرة الدولة. بالنسبة لمعظم الناس، ينحصر الخيار بعد ذلك في إما حمل مشاعر الاستياء معهم إلى القبر أو حشد الشجاعة والعزيمة للفرار.
غالبية الناس يختارون البقاء. من خلال فرض الشعور بالذنب عن طريق الارتباط والعقوبات الجماعية، أمضت الدولة الكورية الشمالية عقودًا تُضعِف العلاقات التي قد تتحول عبرها الغيظ الخاص إلى عمل جماعي. يشجع نظام المراقبة الزملاء والجيران وحتى الأقارب على مراقبة بعضهم البعض والإبلاغ عنهم. وتُحظر الجمعيات غير المعتمدة وحتى مباريات الرياضة الارتجالية في المدارس التي تجمع أكثر من عدد قليل من الناس ما لم تُوافق عليها بشكل خاص، وتتحكم الدولة بشدة في المعلومات حول عمليات التطهير وأعمال الاحتجاج لمنع انتشار الخلاف. في بعض المدن الحدودية، مثل سونويجو، حظرت الحزب مؤخرًا أي تجمعات غير معتمدة مكوَّنة من ثلاثة أشخاص أو أكثر.
عندما ناقشت العقبات أمام العمل الجماعي مع لي تشول أون، مسؤول سابق رفيع المستوى في وزارة أمن الدولة هرب في 2016 عن طريق السباحة لمسافة ستة كيلومترات إلى كوريا الجنوبية، وصف جهاز الأمن في الدولة بأنه شبكة عنكبوتية من العملاء الأمنيين ومكاتب المراقبة والقيادات العسكرية وهيئات الحزب. قال لي إنه ينبغي أن يكون الشخص “مجنونًا تمامًا” ليتحدّى مثل هذا النظام. لخص مسؤول سابق آخر المعرفة الاجتماعية التي تنتجها تلك الشبكة بقوله: “نحن [النخبة] نعرف كل شيء لكننا فقط لا نعبر عنه.” يمكن للنخبة أن تتعرف على الدعاية والفساد والغضب الخاص حولها بينما لا تعرف من يمكنها الوثوق به كليًا للاعتراف له.
للنظام مصادر أخرى للدوام. التجارة مع الصين، مبيعات الأسلحة، سرقة سيبرانية من بنوك وشركات أجنبية، وإرسال عمال كوريين شماليين إلى الخارج كلها تساهم في تمويل عمليات النظام، بما في ذلك برنامج الأسلحة النووية وخدمات الأمن والشبكة الوطنية لمعسكرات الاعتقال السياسية والكماليات اللازمة لإدارة النخبة. نجى النظام من المجاعة والعقوبات الدولية وخلافات القيادة. يتراكم الاستياء لسنوات دون أن يتحول أبدًا إلى أي شكل من أشكال المعارضة المنظمة والمستدامة.
هذا يساعد على تفسير نتيجة مفاجئة أخرى من مقابلاتي وبحثي. العديد من النخبة يدركون أن الرواية الرسمية زائفة. يعلمون أن زملاءهم يشتكون في الخفاء، يطلبون رشاوى، يشاهدون وسائل إعلام أجنبية، ويبتكرون طرقًا آمنة لبقاء أبنائهم والعمل في الخارج. ما لا يستطيعون تحديده بأمان هو من سيتبعهم ويقف معهم لو حاولوا الاحتجاج والدفع نحو الإصلاح.
المبادرون هم الأكثر عرضة لقمع الدولة، بينما يمكن للجميع إنكار مشاركة نفس الآراء. يعتمد النظام السياسي في كوريا الشمالية على التفتيت وجعل المشككين يشعرون بالعزلة عن بعضهم البعض. يفهم النظام أن التهديد المنظم الأكثر احتمالية لاحتفاظه بالسلطة سيكون مدفوعًا من بيونغ يانغ، وليس مدفوعًا بالشعب؛ فمن المرجح أن يبدأ تحدٍ أو تمرد بين المطلعين من النخبة بدلًا من أن ينطلق كانتفاضة جماهيرية من الأسفل. لكن في الوقت الراهن، لا يثق النخبة ببعضهم البعض ويفتقرون إلى الرؤية المشتركة المطلوبة للتحرك ضد النظام.
الانشقاق هو الخيار الوحيد الذي يمكن للفرد اختياره دون بناء ائتلاف أولًا. يأخذ الهاربون من النخبة معهم خبرات ويبعثون إشارة إلى الأقران أن المغادرة ممكنة. ومع ذلك تستمر الصين في ترحيل الكوريين الشماليين قسريًا ممن يعبرون حدودها. يجب على المسؤولين المتمركزين في الخارج الراغبين في الانشقاق أن يتفادوا ببراعة مسؤولي الأمن الدوليين المتمركزين إلى جانبهم وأن يتصالحوا مع حقيقة أن الأحباء في الوطن سيعاقبون بالتأكيد.
في أغسطس 2025، دخل مترجم من كوريا الشمالية كان يسافر مع وفد من أكاديمية بكينغ لعلوم الاجتماعيات بالسفر إلى سفارة كوريا الجنوبية في أولان باتور بمونغوليا وطلب الهروب. بعد عام، لا يزال الطلب بدون حل ولا يزال المترجم في حالة انتظار داخل السفارة. كانت منغوليا، التي تحافظ على علاقات مع بيونغ يانغ، بطيئة في التعاون. اعترضت كوريا الشمالية، وفي سيول، التي تحكمها حالياً إدارة تميل إلى اليسار وتسعى إلى علاقات أكثر دفئاً مع الشمال، لن يؤكدوا حتى أن القضية كانت موجودة. بالنسبة للمسؤولين الذين يفكرون في الفرار، الدرس واضح: حتى الوصول إلى سفارة دولة تبدو ديمقراطية قد لا ينقذهم من طغيان موطنهم.
وصل عدة منشقين من النخبة تحدثتُ إليهم إلى الولايات المتحدة وقدموا طلبات لجوء. لقد ظلت طلباتهم حبيسة لسنوات أو رُفضت؛ لقد انتظر مدعٍ واحد أكثر من تسع سنوات. يمرون بسلسلة من جلسات الاستماع والفحوصات الأمنية دون حل لقضاياهم.
يمكن أن يشكل مسؤول كوري شمالي سابق بالتأكيد مخاطرة مضادة للمخابرات. لكن إبقاؤهم في هذا المطهر يخبر الآخرين أن الولايات المتحدة قد تكون سعيدة بأخذ معلوماتهم الاستخباراتية القيِّمة بينما لا تقدم لهم مستقبلاً. لا تتحمل تقلبات سياسة اللجوء الأمريكية مسؤولية استمرار نظام عائلة كيم، لكن تردد واشنطن في ترحيب هؤلاء المنشقين قد يوحي للنخب المترددة في بيونغ يانغ بأنه قد يكون من الأكثر أمناً البقاء في مكانهم.
نخبة كوريا الشمالية لا تثق بأحد
أيام كيم الأخيرة
يمكن لكيم جونغ أون أن يستمر في إدارة استياء النخبة عن طريق التناوب، والتطهير، والمكافأة، والمراقبة للأشخاص أنفسهم الذين يبقون نظامه يعمل يومياً. لكن هذا النهج يوفر مجرد راحة عرضية للأزمة الشاملة وغير القابلة للحل التي أحدثها استبداده. لاستعادة ثقة نخبته، سيتعين عليه التوقف عن استخدام عمليات التطهير والإعدامات، وإنهاء العقاب الجماعي للأسر بسبب تجاوزات فردية، وإغلاق معسكرات الاعتقال السياسية، والسماح بتدفقات معلومات أكثر حرية، والسماح بنشاط سوقي مستقل دون الخوف من إغلاقات ومصادرات غير متوقعة. ومع ذلك، كل تنازل يقلل من الخوف والعزلة لدى النخبة. ولصالح كيم، فإن ذلك سيشجع النخبة فقط على الانقلاب ضده.
من المرجح أنه لن يخفف قبضته على صفوف الأقوياء. لكن في القيام بذلك، سيضعف نظامه نفسه. ستتراكم تكاليف تزوير التفضيلات والولاء الظاهري بين أرفع مستويات مشغلي النظام. سيصبح ذلك أخطر خلال صراع خلافة أو صدمة اقتصادية شديدة. في الأوقات العادية، يمكن لكل مسؤول أن يواصل افتراض أن جميع زملائه سيكافحون للحفاظ على الوضع القائم. لكن الأزمة—مثل انقلاب عسكري، أو ثوران آخر لجبل بايكدو، أو انهيار اقتصادي—قادرة على تغيير تلك الافتراضات بسرعة.
في لحظة الاضطراب واللايقين، قد يستنتج المسؤولون المستاؤون بالفعل أن الامتثال المطيع لم يعد سيحمي مناصبهم أو أسرهم. قد يمتنع مسؤولون يظهرون ولاءً اليوم عن التعاون مع نظام مصدوم، أو يشاركون في صراع على السلطة، أو ينشقون جماعياً. إذا قام عدد كافٍ من مشغلي النظام بهذه الحسابات، فسيكتشف كيم أن الأشخاص الذين يعتمد عليهم لتنفيذ أوامره يفضلون البقاء على قيد الحياة على حماية نظامه. وقد يفقد قبضته على البلد.
مقابلاتي مع أعضاء سابقين من نخبة كوريا الشمالية لا تشير إلى انهيار وشيك للنظام. بل تقترح هشاشة أكثر إزعاجاً لعائلة كيم: ولاء النخبة، الذي يعد حاسماً لبقاء النظام، يصبح أكثر عرضية وأقل صدقاً، ومحركه الحفاظ على الذات وليس ينبوع قناعات أيديولوجية. اللجوء المعتاد للنظام إلى عقوبات قصوى وتطهير جماعي سيدفع على الأرجح مزيداً من النخبة إلى الانشقاق وربما، والأبرز من ذلك، إلى حشد تعبيرات غير مسبوقة من العمل الجماعي. سيواجه كيم أيامه الأخيرة عندما تقرر مجموعة كافية من نخبة كوريا الشمالية أن البقاء مخلصين لم يعد الخيار الأكثر أماناً ومنطقية لهم.